ما هو ثقافة فرعية الأعمال؟
الثقافة الفرعية هي جزء من ثقافة أكبر لها قيم مميزة ومعايير ثقافية. الثقافات الفرعية ، مثل الثقافات ، ليست ثابتة. تتغير بمرور الوقت ، على الرغم من التغيير قد يحدث تدريجيا. كرجل أعمال ، أنت حتما جزء من أكثر من ثقافة فرعية واحدة. إن الفهم القوي لجميع الثقافات الفرعية التي تنتمي إليها سوف يفيد بشكل كبير مهنتك وشركتك.
الثقافة الوطنية للأعمال
بمعنى آخر ، يمكن وصف ثقافة فرعية الأعمال بأنها ثقافة مجال الأعمال ككل. بالمعنى الأوسع ، يمتلك رجال الأعمال في جميع أنحاء العالم معرفة خاصة وينظرون إلى العالم من خلال عدسة خاصة - وهي عدسة الأعمال. بالمعنى الضيق ، لدى محترفي الأعمال في جميع أنحاء دولة معينة ثقافة فرعية متميزة للأعمال. ثقافتهم الفرعية لديها أفكار معينة من بروتوكول الأعمال التجارية محترمة وفعالة ، من مقدمات إلى اتفاقات تزوير. يمكن لرجال الأعمال تعلم العمل داخل ثقافات فرعية مختلفة لزيادة فعاليتها في العلاقات بين الثقافات.
ثقافات فرعية محددة المجال
توجد ثقافات محددة خاصة بمجالات تجارية معينة. تشترك شركات التكنولوجيا الرائدة في ثقافة فرعية مماثلة ، مثل شركات المحاماة وشركات التصميم. إن مستوى المنافسة في الميدان ، والهيكل النموذجي للمنظمات ، ومستوى الشكلية والمعرفة والممارسات المقبولة ، كلها عوامل تؤثر على الثقافة الفرعية الميدانية. تنبع جوانب أخرى من ثقافة فرعية من اللوائح الحكومية والجمعيات الميدانية المحددة ، التي تنشئ القوانين والقواعد الرسمية ، والمبادئ التوجيهية غير الرسمية والمواقف التي تؤثر على ممارسات الأعمال. على سبيل المثال ، تنتشر القيم المتعلقة بأخلاقيات الأعمال التجارية مثل المسؤولية البيئية من خلال الاجتماعات الميدانية المحددة والحوار الآخر.
هيكليات فرعية ذات صلة هيكليا
يمكن لبنية وحجم منظمة وضعها في ثقافة فرعية معينة. على سبيل المثال ، عملت الشركات العائلية تاريخيا داخل ثقافة فرعية معينة في الولايات المتحدة. إن الأعمال العائلية عادة ما تكون مصدر قلق كبير لرفاه جميع رجال الأعمال ، مع شعور قوي بالوحدة. وبالمثل ، فإن مالكي الشركات الصغيرة والشركات الكبيرة يتناسبان مع ثقافات فرعية محددة تحددها التجارب والتحديات والمزايا المشتركة.
ثقافة فرعية على مستوى الشركة
كل شركة لديها ثقافة فرعية خاصة بها. إن الثقافات الفرعية الأوسع التي تعمل فيها الشركة تؤثر إلى حد كبير في ثقافتها الفرعية ، ولكن الفروق الدقيقة في الشركة ستجعل ثقافتها الفرعية متميزة عن الشركات المماثلة جدا. العوامل الرسمية وغير الرسمية تؤثر على ثقافة فرعية. إن إستراتيجية الإدارة ، والموقف الأخلاقي للشركة ، واتجاهات الموظفين والرؤساء نحو التنوع ، واتجاهات الموظفين نحو عملهم وشركتهم ، كلها تؤثر بقوة على ثقافة الأعمال الفرعية. كما تلعب إجراءات الاتصال والتسلسل الهرمي التنظيمي دوراً قوياً. على سبيل المثال ، يعكس ميل الموظفين نحو ثوب مسترخي ثقافة فرعية معينة ، مثل ميلهم للتحدث إلى الرؤساء على أساس المساواة. يمكن للإدارات أو المجموعات الديموغرافية داخل شركة واحدة أن يكون لديها ثقافات فرعية خاصة بها ، تحكمها مواقف وممارسات معينة.