ما هو الهدف من مدير؟

الهدف من معظم المدراء هو تلبية متطلبات رئيسهم ، والمديرين المهرة يعرفون أنهم لا يستطيعون القيام بذلك دون مساعدة الموظفين الذين يشرفون عليهم. يمكن للمديرين الذين يفشلون في إشراك المرؤوسين في تحقيق أهداف العمل أن يفوتوا علامة الإنجاز لأنفسهم ولشركتهم.

وظيفة

الشركات هي نظام للتعاون ، وهو هدف المدير لتنسيق عمل الأشخاص الذين يشرف عليهم لدعم هذا النظام. عادة ما يكون لدى المدراء حصص ومعايير يجب عليهم الوفاء بها ، وهم بحاجة إلى تحفيز الموظفين على أداء وظائفهم بطريقة تساعدهم على تلبية تلك المتطلبات. يدرك أفضل المدراء أن دورهم كزعيم أقل عن أداء المهام بأنفسهم وأكثر عن قدرتهم على استخدام قدرات مرؤوسيهم بفعالية.

تفويض الواجبات

يتم ترقية الموظفين عمومًا إلى المناصب الإدارية لأنهم جيدون في ما يقومون به. ومع ذلك ، هذا لا يعني أنها يجب أن تستمر في أداء جميع المهام التي أدت إلى الترويج لها. عادة ما يكون هدف المدير هو تفويض المهام التي كان يتعامل معها حتى يتمكن من كتابة تقارير الشركات ومراجعات الأداء والتعامل مع المهام الأخرى على مستوى الإدارة. يقوم مديرو الشطارة بتطوير فريق من المرؤوسين المهرة الذين يمكنهم التعامل مع مجموعة متنوعة من الواجبات حتى يتمكنوا من تكليف هؤلاء الموظفين بمهام مفوضة.

وضع المعايير

إنها مهمة المدير لوضع معايير واضحة في مكان العمل حتى يفهم المرؤوسون ما هو متوقع منهم. الهدف النهائي هو إنشاء تدفق ثابت للعمل بجودة عالية لتجنب إضاعة الوقت في إعادة المهام ، مما يقلل الإنتاجية ويعيق أداء الإدارة التي يشرف عليها المدير. لهذا السبب يقوم بعض المدراء بمراجعة أداء أقسامهم باستمرار ومعالجة المشكلات التي تعيق جودة عمل الموظفين.

تدريب الموظفين

يدرك بعض المديرين أنهم بحاجة أيضًا إلى أن يكونوا مدرسين ، أو على الأقل التأكد من أن العمال في إداراتهم يتم تدريبهم بشكل جيد. وهدفهم هو تزويد المرؤوسين بالمهارات التي يحتاجون إليها لإنجاز أعمالهم بأكثر الطرق كفاءة. يعرف المديرون الجيدون أنهم لا يستطيعون أن يتوقعوا من الموظفين الالتزام بتحقيق أهداف الإدارة عندما يبدون غير مبالين بشأن إعطاء المرؤوسين التدريب المناسب والأدوات اللازمة للقيام بعملهم وأن يكونوا ناجحين.