ما هي فوائد نموذج التطابق للأنانيليس التنظيمي؟

لفهم كيفية عمل المؤسسة ، يجب عليك تحليل ديناميكياتها وأدائها. الفائدة من استخدام نموذج التطابق لهذا التحليل هو أنه يقسم التحليل إلى أربعة أجزاء ويعزز فهم تفاعلهم. عندما تتوافق المدخلات والاستراتيجيات والبنية التنظيمية بشكل جيد أو تتطابق مع المخرجات المرغوبة ، تعمل المنظمة بفعالية. إن تحليل نموذج التطابق يجعل من السهل فهم كيفية عمل المنظمة والوصول إلى هذا الهدف.

المدخلات

المدخلات من وجهة نظر التحليل التنظيمي هي تلك التي تؤثر على الأداء بسبب وضع المنظمة. هذه هي الموارد التي تستخدمها المنظمة ولكن أيضا تاريخها وموقعها الاجتماعي والاقتصادي والسوقي. وتشمل الموارد الناس والتكنولوجيا ورأس المال والسمعة. تؤثر التأثيرات التاريخية على وظائف اليوم لأن أحداث الماضي تؤثر على ردود الفعل الحالية. تؤثر البيئة الاجتماعية والاقتصادية والسوقية على كيفية عمل الشركة. الفائدة من استخدام نموذج التطابق هو أنه يسمح بتحليل المدخلات ويعطي فكرة واضحة عن أصول المؤسسة لتحقيق أهداف أدائها.

الإستراتيجيات

يجب على المنظمات تطوير استراتيجيات لتحديد المخرجات التي يرغبون في إنتاجها وكيفية إنتاج تلك المخرجات من المدخلات المتاحة. يوضح تحليل المنظمة مع نموذج التطابق ما هي الاستراتيجيات الأكثر ملاءمة للمدخلات. يعتمد اختيار العملاء الإستراتيجي على المزايا الفريدة الناتجة عن وضع المنظمة والتي تسمح لها بخدمة هؤلاء العملاء بشكل جيد. أحد مزايا نموذج التطابق هو أنه يجعل من السهل رؤية القرارات الاستراتيجية التي تناسب المنظمة على أفضل وجه.

المكونات التنظيمية

يصف نموذج التطابق المنظمة بأنها تعمل على تحويل المدخلات إلى نواتج عن طريق استراتيجيات تعمل على المكونات التنظيمية. وتشمل هذه المكونات الموظفين والعمل والبنية التنظيمية. تكمن الفائدة من استخدام هذا النموذج في أنه يسمح للمحلل بعزل التأثيرات الفردية وتعديلها لملاءمة جيدة. وتتناسب القرارات الاستراتيجية مع المدخلات المعينة ، ويجب أن تعطي المكونات التنظيمية نتائج الأداء المطلوبة.

أداء

الأداء المطلوب هو المخرجات التي يجب أن تنتجها المنظمة. في نموذج التطابق ، يجب أن تكون المكونات التنظيمية ملائمة أو منسجمة مع ما يجب على المنظمة القيام به لتحقيق هذا الناتج. يقيس النموذج المخرجات على المستوى الفردي والجماعي والتنظيمي. تتضمن فوائد استخدام هذا النموذج القدرة على تحديد مكان عدم كفاية الأداء وتتبع سبب العودة إلى عدم التطابق في أجزاء النموذج. بعد ذلك يمكن أن تخضع المؤسسة لعملية تحول لجعل المكونات الأربعة للنموذج تتلاءم بشكل أفضل وتحسين الأداء.