تحفيز مدير النجاح

تركز العديد من الشركات على تحفيز موظفي الخطوط الأمامية الذين يتفاعلون بشكل مباشر مع العملاء بينما يهملون المديرين ذوي المستوى المتوسط ​​والمستوى المتوسط ​​الذين يديرون الأقسام المختلفة داخل الشركة. تفترض بعض الشركات أن الموظف الذي يحمل لقبًا إداريًا لا يحتاج إلى تشجيع أو تحفيز. هذه النظرة قصيرة النظر هي واحدة من أسرع الطرق لفقدان مدير واعد لمنافس.

اتصالات ثنائية الاتجاه

أحد أهم عناصر إعداد مدير للنجاح هو ضمان وجود اتصال ثنائي الاتجاه داخل مؤسستك. قد يواجه المدير ذو المستوى المنخفض أو المستوى المتوسط ​​تحديات متميزة تمنعه ​​من التفوق في دوره وقد يشعرون بعدم الرغبة في مشاركة هذه المعلومات مع كبار المديرين الذين يتخذون قرارات استراتيجية. عندما يشعر المدير الذي يقدم تقاريره إليك بأنه يمتلك أذنك ودعمك ، سيعمل بشكل أكثر صعوبة لنقل مؤسستك إلى المستوى التالي.

تقدير

قد يجد المدير صعوبة في تحفيز موظفي الخطوط الأمامية إن لم تكن متحمسة. في كثير من الحالات ، قد يشعر المديرون بالإهمال أو عدم تقديره. يمكن للمسؤولين التنفيذيين وأصحاب الأعمال التجارية حل هذا التحدي من خلال اتخاذ خطوات بسيطة لتذكير هؤلاء المديرين بأن العمل الذي يقومون به هو قيمة. يعد غداء شهري أو ملاذًا ربع سنوي طريقة مثمرة لإظهار تقديرك وإقامتك على اتصال بما يحدث على خط المواجهة. شكراً بسيطاً يمكنك أن تقطع شوطا طويلا في طمأنة المدير بأن العمل الذي تقوم به لا يمر دون أن يلاحظه أحد.

التدريب والتطوير

من المرجح أن يكون المدير الذي يشعر أنها أحد الأصول القيمة ، في مقابل الشعور بالاستغناء ، أكثر انفتاحًا على التدريب والتطوير أو البحث عن ذلك بنفسه. كلما كان المدير أكثر مهارة وأعد ، كلما زادت احتمالية نجاحه. إن استثمار الوقت والموارد لتطوير المدير هو الفوز ليس فقط بالنسبة للمدير وفريقه ، ولكن أيضًا لشركتك. إن الاستثمار في ندوة أو مؤتمر تدريبي يوضح لك مديراً بأن لديك مصلحة الشركة في ذهنك بالإضافة إلى اهتمامها الخاص ، خاصة إذا كانت فكرة حضور مثل هذا الحدث هي البداية.

الاعتبارات

بصفتك مديرًا ذا مستوى عالٍ ، فإن ضمان إمكانية وصولك إلى أي مدير يقدم لك التقارير سيحفزك على جذب انتباهك إلى الأمور الهامة. بينما لا يُطلب منك التصرف بناءً على كل اقتراح ، فإن الإقرار بأنه يعرض مديرًا هو تقريرك المباشر أنك لست رافضًا ومهتمًا بنجاحه. أخذ الوقت الكافي لفهم خلفية المدير وأهدافه وطموحاته ، بالإضافة إلى تحدياته ، يحفزه على تجاوز توقعاتك وأهدافك المتعلقة بالإيرادات.

موصى به