هيكل منظمة التصنيع
المنظمة هي المفتاح لتشغيل الأعمال التجارية الناجحة والمنظمة. يجب أن يعرف كل شخص في الشركة دوره داخل المنظمة ويجب أن يكون على دراية بتسلسل القيادة. يتم عرض الهيكل التنظيمي بشكل مرئي من خلال الخرائط التنظيمية. يوضح المخطط التنظيمي تسلسل قيادة الشركة من الضروري أن يتدفق التدفق الصحيح للمسئولية من الجزء العلوي من المؤسسة إلى الأسفل حتى تتمكن الشركة من العمل بطريقة فعالة.
الادارة التنفيذية
الإدارة التنفيذية هي رأس المنظمة. المدير التنفيذي هو شخص يحمل لقب المدير التنفيذي أو رئيس العمليات أو الرئيس أو أي لقب آخر مماثل. يتحمل المدير التنفيذي المسؤولية النهائية عن اختيار استراتيجية التصنيع وهو مسؤول في النهاية عن نتائج تلك الإستراتيجية. سيسعى المدير التنفيذي الحكيم إلى الحصول على مدخلات وتعليقات من مرؤوسيه عند وضع استراتيجية التصنيع.
مدير التصنيع أو الإنتاج
مدير التصنيع أو الإنتاج في أي منظمة هو قائد عمال الإنتاج والمشرفين في منشأة الإنتاج. يقدم معظم مديري الإنتاج تقاريرهم مباشرة إلى المدير التنفيذي ، حيث يتم إعطاء توجيهاته لإدارة عملية الإنتاج. يسعى مدير الإنتاج الحكيم إلى الحصول على مدخلات وتعليقات من المشرفين على خط الإنتاج وموظفي الإنتاج فيما يتعلق بفعالية استراتيجية الإنتاج. يقوم مدير الإنتاج عادةً بالإبلاغ عن نجاحات أو فشل إستراتيجية التصنيع المحددة مسبقًا للمدير التنفيذي.
مشرفو خط الانتاج
مشرفو خط الإنتاج هم همزة الوصل بين عمال الإنتاج ومدير الإنتاج. على الرغم من أن مدير الإنتاج مسؤول عن منشأة التصنيع بأكملها ، إلا أن المشرف على خط الإنتاج مسؤول عن خط الإنتاج أو التجميع فقط حيث يتمركز. قد يكون مشرف خط الإنتاج مسؤولًا عن خطوط التجميع المتعددة داخل خط إنتاج معين. من الضروري أن يقوم مدير الإنتاج بترحيل استراتيجية التصنيع المعطاة له لمشرفي خطوط الإنتاج الذين يقدمون له التقارير.
عمال الإنتاج
يقع عامل الإنتاج في أسفل المخطط التنظيمي للتصنيع. ومع ذلك ، فإن عامل الإنتاج هو أحد أهم الأجزاء في استراتيجية التصنيع التي وضعتها الإدارة التنفيذية. يمكن لعامل الإنتاج ، عندما يتم تدريبه بشكل صحيح ، وإعطائه الأدوات المناسبة اللازمة لإنجاز وظيفته بكفاءة ، أن يكون السبب وراء نجاح أو فشل استراتيجية التصنيع. عمال الإنتاج يرفعون تقاريرهم إلى مشرف خط الإنتاج.