أهمية القيادة في فريق بلا مدير
تضع بعض الشركات الصغيرة مؤسساتها بمستويات إدارة قليلة. غالباً ما يكون هذا هو الحال في المنظمات المسطحة ، عندما تبدأ الشركات لأول مرة ، أو في المنظمات التي تريد أن تظل مرنة. يمتلك المديرون بالفعل قدراً هائلاً من المسؤوليات ، لذا يقومون بتمكين موظفيهم لاتخاذ القرارات. وينطبق الشيء نفسه في الفرق. يجوز للمدير تعيين فريق مسؤول عن الإشراف على مشروع كبير ، والسماح للفريق بالوصول إلى كيفية تحقيق الهدف. يمكن لأصحاب الأعمال جني العديد من الفوائد من هذا النوع من الترتيب.
استمرارية
عادة ما ينبثق القائد من داخل بيئة فريق في عالم الأعمال. قد يتمتع هذا القائد بخبرة أكثر من الموظفين الآخرين أو معرفة المزيد عن المهمة المحددة. الشيء المهم هو أن الزعيم الفعلي يبقي جميع العمليات تعمل في نطاق الفريق. يمكن لمثل هذا القائد تعيين المهام لأعضاء الفريق الآخرين ، والتعرف على من هو الأفضل في وظائف معينة ، والعمل على إيجاد طرق لاستمرار الفريق في العمل بغض النظر عمن غاب في أي يوم معين. قد يتولى قائد ثانوي القيادة إذا كان الزعيم مريضًا أو خارج المكتب لأي سبب. أساسا ، هناك استمرارية الأعمال ، بغض النظر عن أي تدخل من الإدارة.
التحفيز
القيادة في فريق مهم أيضا للأغراض التحفيزية ، وفقا لدليل دراسة الإدارة ، وهو موقع مرجعي كبير للأعمال التجارية عبر الإنترنت. قد يكون العديد من المهام التي يقوم بها أعضاء الفريق دنيوية ومملة. وبالتالي ، قد يحتاج القائد إلى أن يكون صوت العقل وأن يحافظ على معنويات الموظفين. قد يحتاج القائد أيضًا إلى تخصيص نهج القيادة مع موظفين مختلفين. على سبيل المثال ، قد يفضل بعض العاملين إشرافًا عن كثب ، لذلك قد يحتاج قائد الفريق إلى تعيين مهام أصغر إلى أعضاء الفريق كل يوم ، أو توجيههم بعناية من خلال تعليمات محددة. قد يكون الموظفون الآخرون أكثر تلقائية ويتطلبون إشرافًا أقل ، لذا قد يفوض قائد الفريق المزيد من المسؤوليات تجاه هؤلاء الأنواع من الأفراد.
رصد الأداء
كما تساعد فرق قيادة الشركات الصغيرة في مراقبة الأداء. لدى معظم الفرق مواعيد نهائية محددة للمشروع. يواصل القادة تحريك الفريق نحو موعد الانتهاء. إذا لزم الأمر ، فقد يحتاجون إلى سحب الأشخاص من مهام أخرى لمساعدة أحد أعضاء الفريق الآخرين. على سبيل المثال ، قد يحتاج قائد فريق مطعم إلى سحب شخص يعمل على المخزون للمساعدة في التنظيف المفصل بعد الظهر. قد يجتمع المدير العام مع مدراء آخرين في اجتماع على مستوى السوق ، ولكن لا يزال يتعين القيام بالعمل لإجراء التفتيش السنوي.
خلق الثقة
يساعد أيضًا استخدام القيادة بدون مديرين على بناء الثقة في أعضاء الفريق. يبدأ الموظفون في إدراك أن بإمكانهم تنفيذ مشاريع بدون مديرين. وأفضل طريقة لتحقيق القدرة على بناء الثقة هي أن يفهم جميع أعضاء الفريق بشكل كامل أدوارهم داخل بيئة الفريق ، وفقًا لدليل إدارة الدراسات. يجب على القائد أيضًا أن يكون عادلاً في التعامل مع أي شكاوى أو نزاعات بين الموظفين. يجب على القادة أيضًا تجنب اللعب مع بعض الأفراد في الفريق.