الآثار المترتبة على استخدام اتجاه الموظف الجديد

نظرة عامة

توفر معظم الشركات توجيهاً جديدًا للموظفين الجدد كوسيلة لمساعدتهم على الاندماج في المؤسسة بسرعة أكبر. أثناء التوجيه ، قد يقوم الموظف الجديد بإكمال مستندات التوظيف المطلوبة ، كما قد يتم إعطاء لمحة عامة عن تركيز أو سياسات أو منافع الشركة أو غيرها من المعلومات المتعلقة بعمله. يعرف أصحاب العمل أن تقليل ضغوط المجهول من خلال توفير المعلومات والموارد يمكن أن يزيد من السرعة التي يصبح بها الموظف الجديد عضوًا فاعلًا بالكامل في الفريق.

فوائد

توفر عملية توجيه جديدة فعالة للتأجير العديد من المزايا. التوجه هو أداة يمكن أن تساعد الموظفين الجدد على البدء في تحديد الهوية مع المنظمة وزيادة المشاركة. يساعد على بناء ولاء الموظفين وتعزيز الاحتفاظ بالموظفين يمكن للتوجيه الجديد للتأجير أن يمهد الطريق للتواصل المفتوح ويساعد على تعزيز العلاقات القوية. يوضح وليام هـ. ترويسديل ، من شركة The Advantage Inc Inc.: "هذا هو أفضل وقت بالنسبة لك لتخلق موقفًا تريد من العاملين لديك القيام به في وظائفهم".

توجيه موحد جديد للتعيير

قد ترغب الشركات التي تعمل في مواقع مختلفة في توحيد بعض مكونات التوجه الجديد للتعيين. على سبيل المثال ، بعض النماذج الشائعة - مثل نموذج IRS W-4 أو بعض نماذج الموارد البشرية - مطلوبة عادة ، بغض النظر عن الموقع. قد تكون المعلومات حول السياسات أو المنافع متشابهة في أكثر من موقع. من المهم التأكد من أن جميع الموظفين يتلقون نفس المعلومات ذات الصلة بعملهم ومكان العمل خلال التوجه.

تخصيص العملية

قد يكون من الضروري تخصيص الاتجاه لمجموعات الموظفين الذين تتم تغطيتهم بموجب خطط منافع مختلفة أو الذين يعملون في مواقع تنطبق عليها قوانين أو سياسات محددة. الغرض من التوجه الجديد للتأجير هو تقديم معلومات ذات صلة بالموظف أو مجموعة الموظفين التي يتم تقديمها إليه. إن تقليل المعلومات التي لا تنطبق على الموقع المحدد أو مجموعة الموظفين يقلل من الارتباك ويسمح للتأجير الجديد بالتركيز على المعلومات التي ستساعدها في أداء وظيفتها بشكل أفضل.

المتابعة

لا ينبغي أن ينتهي التوجيه الجديد للتأجير بعد اليوم الأول من العمل. من المهم أن يواصل المشرف وأعضاء الفريق وممثل الموارد البشرية متابعته بتوظيف جديد. سيضمن ذلك أن يشعر الموظف أن لديه شبكة دعم يمكن من خلالها الحصول على المعلومات اللازمة لأداء واجبات الوظيفة ، وطرح أسئلة حول السياسات أو الإجراءات والحد من الضغط على الوضع الجديد. من خلال جهد متكامل ، يمكن أن يبدأ عضو الفريق الجديد في إضافة القيمة بسرعة وبأقل قدر من الاضطراب في العمليات.