تأثير الإدارة الإستراتيجية على الأداء التنظيمي

تخيل أنك تريد قيادة قارب مجداف أسفل نهر غير معروف دون دراسة خصائص الخط الساحلي أو العقبات المحتملة في طريقك. بدون خريطة ، يجب عليك أن تتنقل بغريزتك ، وسيكون من الصعب اتخاذ القرارات. بعض العقبات قد تتسبب في غرق القارب. في عملك ، من المهم التخطيط لكيفية قيامك وفريقك بأهداف المنظمة ، خاصة من خلال تعيين الموظفين المهام الأساسية التي تدعم أهداف شركتك.

نظرة عامة

تعني الإدارة الإستراتيجية أن فريق الإدارة سيوجه أنشطة الموظف نحو تحقيق أهداف وخطط تنفيذ محددة. من دون استخدام الإدارة الإستراتيجية ، يمكن أن يكون اتخاذ القرار الخاص بك رجعيًا ، مما قد يؤدي إلى أخطاء مكلفة. قد يشمل ذلك المديرين والموظفين الذين يتخذون قرارات لا تتماشى مع أهدافك ، ويتم إنفاق الأموال على النفقات غير الضرورية وعلى العملاء الذين لديهم تجارب مختلفة في كل مرة يتفاعلون فيها مع شركتك. بناء أنماط يمكن التنبؤ بها من خلال الإدارة الاستراتيجية لأنها أفضل للموظفين والعملاء.

الأهداف

تبدأ الإدارة الإستراتيجية بكتابة خطة تتضمن أهدافًا طويلة المدى. قم بتعيين كل هدف كموعد نهائي وطريقة لقياس ما إذا كنت قد حققت ذلك. هذه هي الأهداف التي تدفع العمليات في الأعمال التجارية الصغيرة. تعيين الموظفين أو الإدارات لأهداف كاملة أو الأجزاء المكونة لها. كجزء من إدارتك الإستراتيجية ، قم بمواءمة وإعادة تنظيم الموظفين والموارد مع أهدافك حتى يتم إنجازها. أنت أيضًا بحاجة إلى فريق الإدارة لديك لتعزيز أهمية تنفيذ الأهداف. يجب أن يرى الموظفون أن تلبية أهدافهم ستساعد المؤسسة على تحقيق أداء أفضل وتوليد المزيد من الأرباح. بيع فوائد هذا النمو التجاري مثل وجود المزيد من الأموال المتاحة لتعويض الموظفين والمزايا.

التحفيز

باعتبارك المالك ، تؤثر كيفية تنفيذ الأهداف الإستراتيجية على أداء مؤسستك. ستحتاج إلى إنشاء أهداف قصيرة المدى للمديرين والموظفين تتناسب مع خطتك الاستراتيجية العامة ، فضلاً عن الأهداف طويلة الأجل. تحفيز الموظفين على الأداء الجيد من خلال وضع توقعات عالية لكل منهم وربط أهدافهم بأهداف أعمال محددة. اجعل من السهل عليهم رؤية تأثير عملهم على ربحية شركتك.

التقارير

إن استخدام الإدارة الإستراتيجية كطريقة لإدارة أعمالك الصغيرة بشكل هادف يمكن أن يعمل ، ولكن لا يمكنك أن تخشى تقييم كيفية عمله. لخص إنجاز شركتك لكل مجموعة من الأهداف ، مثل تقرير الأهداف السنوية للعام الماضي. سيحترمك الموظفون لكونك أمينًا ، ويخبرهم بما حققته الشركة وما لم تحققه. يمكنك أيضًا توضيح كيف ستقوم بضبط استراتيجية العمل هذا العام لتحقيق المجموعة التالية من الأهداف.