سياسة نقل الموارد البشرية
تطوير سياسة نقل لمعلمات مجموعات الأعمال الصغيرة الخاصة بك لتوظيف موظفين جدد خارج منطقة التنقل الخاصة بك ونقل الموظفين الحاليين إلى مواقع بعيدة. سياسة فعالة تسيطر على إنفاقك والوقت المخصص للتفاوض على تفاصيل نقل الموظفين الجدد والحاليين. لذلك ، قم بإنشاء إرشادات لسياسة الترحيل مناسبة لحجم شركتك ، وعدد المواقع والموارد أو رأس المال المتاح لجذب الموظفين والاحتفاظ بهم.
اتخاذ قرار
يمكن أن يكون للسياسة الثابتة دون أي مجال للتفاوض تأثير على قدرتك على جذب الموظفين الموهوبين والاحتفاظ بهم بالمهارات والمؤهلات التي تحتاج إليها مؤسستكم. لذلك ، وضع المعايير وإعطاء مديري التوظيف والموارد البشرية سلطة اتخاذ القرار لوضع اللمسات الأخيرة على تفاصيل إعادة التوطين. يجب أن تتناول سياستك الإسكان والنقل ، بالإضافة إلى الخدمات مثل المشورة العقارية والمساعدة في الاستيعاب الثقافي لنقل المغتربين إذا كانت شركتك الصغيرة تعمل في الخارج.
كلفة
عند تطوير سياسة إعادة توطين الشركات الصغيرة الخاصة بك ، حدد المبلغ الذي يمكنك إنفاقه لنقل الموظفين الجدد والحاليين. يقوم العديد من أصحاب العمل - بما في ذلك الحكومة الفيدرالية - بتخصيص نسبة من راتب الموظف نظير تكاليف النقل. قد يكون موظفو الحكومة الفيدرالية مؤهلين للحصول على حافز إعادة توطين يصل إلى 25٪ من أجرهم السنوي. في حالات خاصة ، تدفع الحكومة الفيدرالية ما يصل إلى 50 في المائة من راتب الموظف ، وفقا لمكتب الولايات المتحدة لإدارة شؤون الموظفين. قد يبدو دفع مبلغ مقطوع للموظفين وكأنه أسهل طريق ؛ ومع ذلك ، فإنه يتطلب من الموظفين تحمل عبء تحديد موقع وتوظيف شركة متحركة ، والعثور على وكيل عقاري واتخاذ الترتيبات اللازمة لرحلات الصيد في المنزل. غالباً ما ينفق أرباب العمل الذين لا يدفعون مبالغ إجمالية ما بين 5،000 و 20،000 دولار. ومع ذلك ، فإن المتوسط هو 21،033 دولار ، وفقًا لمسح الحلفاء لقوى العاملة المتحالفة لعام 2012. وكشف استطلاع ألييد أن النفقات التي تغطيها أعلى 10 في المائة من أرباب العمل الذين ينقلون وظائفهم تصل إلى 50 ألف دولار ، وغالباً ما يطلق عليها حزم الذهب.
المسؤولية الضريبية
قد يتسبب دفع المبالغ المقطوعة في كوابيس المسؤولية عن الضرائب. تعتبر دائرة الإيرادات الداخلية بعض المدفوعات - الأموال لتغطية نفقات الانتقال ، ورسوم العقارات ، ورحلات الصيد في المنازل وما شابه - كجزء من الدخل الخاضع للضريبة للموظف ، وفقًا لقسم الإصدار 521 لعام 2012 الخاص بالتعويضات. أيضا ، يمكن أن تكون طريقة تحديد ما إذا كانت المبالغ الزائدة من دفع مبلغ مقطوع خاضعة للضريبة. قد يكون من الأفضل لشركتك إنشاء قائمة بالموردين الموثوقين للتعامل مع الأمور المتعلقة بشؤون الموظفين والعقارات الخاصة بهم ، وتعيين شخص متخصص في الموارد البشرية للتعامل مع تفاصيل إعادة التوطين. يؤدي ذلك أيضًا إلى تخفيف الضغط على الموظفين الذين ينتقلون إلى موقع جديد.
تفاصيل
تتضمن تفاصيل سياسة إعادة التوطين ما ستقوم بتغطيته للموظفين الذين ينتقلون إلى وظيفة جديدة أو ينتقلون إلى منطقة جديدة. تقدم سياسات إعادة التوزيع النموذجية المساعدة في بيع المنزل الحالي للموظف والعثور على منزل جديد. تشمل المساعدة تغطية عمولة السمسار على بيع منزل وشراء منزل جديد ، أو دفع رسوم للموظف لكسر عقد الإيجار على إيجاره الحالي وتغطية تكلفة الإيداع لتأجير جديد. توفر رحلات صيد المنازل فرصة للموظفين لاستكشاف مجتمع جديد ، وتحديد المدارس للأطفال أو فرص العمل للزوج. بعض أصحاب العمل يقدمون المساعدة في التوظيف لأزواج الزملاء للعثور على وظيفة جديدة. ضمّن العناصر التي تتضمنها سياستك واستبعد السياسة وقارنها بشركات أو اتجاهات صناعة مماثلة.