كيف تحفز العمال في المنظمة

يتطلب تحفيز العاملين إبداعًا وفهمًا للمجالات التي يتجاوز فيها أداء الموظف توقعات شركتك. قد يأتي الدافع أيضا من معالجة مجالات التحسين قبل أن تصبح مشاكل رئيسية. تنقل الاستراتيجيتان رسالة مفادها أن رأس المال البشري الخاص بك قيم وأن الشركة مهتمة بشكل حقيقي بمساعدة الموظفين على تحقيق التميز.

1.

مراقبة أداء الموظفين طوال فترة التقييم - لا تنتظر حتى موسم تقييم الأداء لمراجعة كيفية قيام الموظفين بوظائفهم. مقارنة أوصاف عمل الموظفين بالواجبات التي يقومون بها بالفعل. في العديد من الحالات ، يقوم الموظفون بأداء مهام ومهام لا تنعكس على أوصاف وظيفتهم الرسمية.

2.

امنح الموظفين ملاحظات منتظمة. استخدم السكتات الدماغية الإيجابية لتثنيهم على أداء مهامهم بشكل جيد وتقديم تعليقات صريحة وبناءة لقضايا الأداء. إن معالجة مشاكل الأداء في وقت مبكر وليس آجل يمكن أن يؤدي إلى تحسن فوري ، بدلاً من السماح بنمو أوجه القصور لدرجة أنها تتطلب اتخاذ إجراءات تأديبية.

3.

جدولة الإعلانات العامة للتعرف على الموظف. على سبيل المثال ، في اجتماعات الموظفين تعترف الموظفين الذين يتجاوز أداءهم التوقعات. يعتبر اعتراف الموظف محفزًا هائلاً ، وفقًا لما ذكره مستشار الإدارة والبروفيسور فريدريك دبليو. هيرزبيرغ ، الذي دافع عن استخدام التعرف على الموظفين في نظريته حول العامل الذي يحتاجه الموظفون لتحقيق الرضا الوظيفي.

4.

تعزيز الموظفين ذوي سجلات الأداء التي تتجاوز باستمرار توقعات الشركة. مرة أخرى ، يعتقد هيرزبيرغ أن التعرف على الموظفين غير النقدي هو طريقة فعالة للتحفيز. إن تشجيع الموظفين على الأدوار القيادية يسمح لهم بعرض مواهبهم ومواصلة تحسين مهاراتهم. كما يمكن أن يحفز الموظفون المتحمسون على الاحتفاظ بالموظفين ، مما يقلل من تكلفة المؤسسة لاستبدال العمال بسبب دورانهم.

5.

اطلب من الموظفين التطوع للحصول على أدوار حيث يمكنهم إثبات قدراتهم. على سبيل المثال ، إذا كانت مؤسستك تقوم بتوجيه رسمي للموظفين الجدد ، اسأل الموظفين الحاليين إذا كانوا يرغبون في أن يصبحوا مقدمين في جلسات توجيهية. يحفز إشراك الموظفين في المشاريع على مستوى المؤسسة من خلال إظهار الثقة في قدرتها على أداء المهام الصعبة.

6.

احصل على آراء الموظفين باستخدام استطلاعات منتظمة مجدولة ، عادة مرة واحدة في السنة. الموظفون الذين يدركون أن آرائهم مهمة بشكل عام أكثر سعادة وموظفين أكثر رضا. وهؤلاء بدورهم هم موظفون يعملون بشكل كامل ويهتمون بوظائفهم ويفتخرون بجودة أعمالهم.

تلميح

• إعادة النظر في استخدام الحوافز النقدية لتحفيز الموظفين. العلاقة بين المال ورضا الموظف ليست قوية كالارتباط بين رضا الموظفين وتحفيزهم.