كيفية قياس التقدم ضد أهداف العمل
الهدف هو خطوة قصيرة المدى وقابلة للقياس تقربك من تحقيق هدف طويل الأجل أكبر. لكي يكون الهدف فعالا ، يجب أن يكون واضحا وقابلا للقياس ولديه عنصر وقت. على سبيل المثال ، قد يسعى مالك شركة صغيرة إلى زيادة العائد بنسبة 10 في المائة في عام واحد ، وهو مثال على هدف عمل فعال للغاية.
1.
حدد أهداف عمل شركتك. تحديد طبيعة العمل المراد تنفيذه والمبادئ التوجيهية لتحديد ما إذا كان أدائه مرضيا. وفقًا لشركة Distance Consulting LLC ، يكون هدف العمل قابلاً للتنفيذ إذا كان يحتوي على مكون كائن فعل يحدد ما يجب إنجازه ويشير مكون المعايير إلى الأداء المقبول.
2.
قم بقياس كمية مخرجات العمل. على سبيل المثال ، إذا كانت شركتك تريد زيادة إمكاناتها من الأرباح ، فقم بقياس إجمالي عدد الوحدات التي قامت شركتك بتصنيعها أو بيعها. لقياس مدى معاناة الجودة في مواجهة الإنتاجية العالية ، قم بقياس النسبة المئوية لمخرجات العمل التي يجب إعادة صياغتها. نسبة منخفضة هي مؤشر للجودة العالية.
3.
إنشاء نقاط تفتيش لتحديد ما إذا كان يجب تعديل الجداول الزمنية أو خطط التنفيذ الخاصة بك. إذا كانت شركتك تلبي أهداف العمل قبل الموعد المحدد لها ، قم بتعديل المخطط الزمني. قم بإعداد نقطة تفتيش على فترات متفاوتة مثل علامة الأشهر الستة أو الربع الثاني في سنة تقويمية.
4.
تحدث إلى موظفيك حول كيفية قيامهم بأهداف العمل. اطلب من كل موظف قياس أدائه. في كثير من الأحيان ، يمكن للتقييمات الذاتية تسليط الضوء على التناقضات بين ما يعتقده الموظف والإدارة من عوامل أداء مهمة وتقديم ردود فعل متبادلة لتعديل التوقعات بشكل ملموس ، وفقًا لموقع الويب HR World.
5.
زيادة الروح المعنوية للشركة من خلال تقديم ملاحظات مكتوبة أو شفهية إلى الفرق والأفراد لمساهماتهم ومحاولاتهم الشجاعة لتحقيق النجاح. ردود الفعل الإيجابية يعزز معنويات الشركة ويرى أعضاء الفريق حتى الانتهاء من أهداف الشركة.