كيفية تعظيم أداء الموظف مع المكافآت

إن دفع أجور الموظفين لأداء العمل المتميز هو وسيلة مثالية لإظهار الموظفين الذين يتفوقون على مدى تقدير جهودهم. كما يمكن استخدام مكافأة المكافأة كوسيلة لتشجيع أولئك الذين لا يتفوقون في واجباتهم على بذل المزيد من الجهد للوصول إلى مستوى أعلى من الأداء. من خلال وضع نظام المكافآت في مكانه ، يمكنك إنشاء بيئة تشجع على أقصى قدر من الأداء الوظيفي وتكافئ الموظفين الذين يحققون أو يتجاوزون توقعات الشركة.

1.

قم بإنشاء صندوق مكافأة الموظف الذي يحدد مقدار المال الذي يمكن لشركتك تخصيصه سنويًا مقابل مكافآت الموظفين. هذا هو مقدار التمويل الذي ستتمكن من صرفه كل عام بأجر إضافي. فقط الموظفون الذين يحصلون على أعلى مستوى من الأداء سيكونون مؤهلين للحصول على حصة من هذا الصندوق.

2.

اكتب نظامًا لتقييم الأداء الذي ستستخدمه لتقييم أداء الموظف. يجب أن يكون ذلك على شكل قائمة مراجعة للواجبات والمسؤوليات التي تنطبق على جميع الموظفين في كل قسم من أقسام مؤسستك. قم بتعيين رقم تصنيف لكل من المسؤوليات. سيتم حساب هذه الأرقام أثناء مراجعة الأداء واستخدامها لتحديد أهلية مكافأة الموظف.

3.

الاجتماع مع الموظفين في اجتماعات مراجعة الأداء لمناقشة برنامج المكافآت الذي وضعته. وضع أهداف واضحة وممكنة وموضوعية للموظفين فيما يتعلق بكسب المكافآت. اشرح كيفية عمل البرنامج وأن هؤلاء الموظفين الذين يحققون درجة أداء ثابتة خلال فترة المراجعة سيكونون مؤهلين للحصول على مكافأة بناءً على درجات الأداء. هذا يشجع الموظفين على السعي لهذه الدرجات التي من شأنها أن تكسب لهم قطعة من فطيرة مكافأة.

4.

تقييم الموظفين مرتين في السنة بدلاً من مرة واحدة في السنة. يمكن أن تقلل اجتماعات الأداء والمكافآت التي يتم تقديمها مرتين في السنة إلى الحد الأدنى من المشكلات مع هؤلاء الموظفين الذين لا يستوفون المعايير ، كما أن الوعد بتقديم مكافآت مرتين في السنة يمكن أن يلهم اتجاه الموظف نحو تحقيق أداء أقوى حيث يعمل الموظفون للحصول على المكافآت الأكثر تكرارًا .