كيفية الحفاظ على أسعار منخفضة دون متوسط ​​المنتج النهائي

تشهد الأعمال التجارية التوتر المستمر بين تقليل تكاليف الإنتاج كأفضل الممارسات وتقديم جودة منتجات كافية لإرضاء المستخدمين النهائيين. الفشل في تنفيذ أي من هاتين القضيتين يهدد تدفق الإيرادات وهامش الربح. على الرغم من أن العديد من الشركات تختار إما أسعاراً أقل مع منتجات أقل جودة أو أسعار أعلى بمنتجات ذات جودة أعلى ، فإن بعض الاستراتيجيات تسمح للشركات بخفض الأسعار ولا تزال تبيع منتجات ذات مستوى أعلى.

مقياس اقتصادي

تعمل اقتصاديات الحجم على تقليل تكاليف كل وحدة دون الحاجة إلى تخفيضات جودة المنتج. تأتي الطلبات الكبيرة من المواد والمكونات مع تخفيضات ، كما يفعل الزيادات في إجمالي الشحن. إن الخبرة البسيطة في تصنيع منتج ما تعلم الأعمال حول العملية وتتيح لها استخدام تلك الأفكار لتحسين الكفاءة وتقليل النفايات ، مما يقلل التكلفة. كما تساعد عملية توظيف الخبراء ، مثل المديرين والتحسينات التكنولوجية ، مثل الآلات والأتمتة الجديدة ، في تحسين الكفاءة وتقليل تكاليف الوحدة.

اقتصاديات النطاق

كما أن اقتصادات النطاق ، مثل وفورات الحجم ، تقلل التكاليف أيضًا ، ولكن من خلال إنتاج نطاق أوسع من المنتجات. غالباً ما تتطلب المنتجات ذات الصلة العديد من المواد نفسها ، مما يخلق اقتصاد عرضي واسع النطاق ، والآلية نفسها لإنتاجها. يسمح ذلك للشركة باستخدام نفس مرفق الإنتاج لصنع منتجين قابلين للتسويق ، في كثير من الأحيان مع الحد الأدنى من الاستثمار. تشهد الأعمال التجارية اقتصادات ذات نطاق في التسويق والإعلان عن طريق الترويج لعلامة تجارية أو خط إنتاج ، بدلاً من منتج واحد. تكامل سلسلة التوريد العمودية - عندما تمتلك شركة واحدة أجزاء متعددة من سلسلة التوريد - يمكن أن تخلق اقتصادات ذات نطاق من خلال خفض التكاليف وتحسين كفاءة الإدارة.

معهد نظام إدارة الجودة

تركز أنظمة إدارة الجودة المحددة على عناصر مختلفة إلى حد ما. فعلى سبيل المثال ، تؤكد شركة Lean على تقليل النفايات في جميع أنحاء المؤسسة ، بينما تقدم Six Sigma مقاربة تعتمد على البيانات للحد من الخلل. توفر أنظمة إدارة الجودة للشركات طرقًا مُختبرة لتحسين العمليات ، وتعزيز الكفاءة وتقليل التكلفة. يساعد نشر نظام إدارة الجودة شركة ما على تقديم منتجاتها بتكلفة أقل ، مما يحافظ على انخفاض الأسعار ويسمح للشركة بعرض منتجات ذات جودة أعلى. بالإضافة إلى Lean و Six Sigma ، تشمل أنظمة إدارة الجودة الشائعة ISO ، وإدارة الجودة الشاملة وإعادة هندسة العمليات التجارية.

الاعتبارات

يعتمد الاستفادة من وفورات الحجم والنطاق على الطلب الكافي في السوق للمنتج. إن زيادة حجم العمليات وتنويع المنتجات وحيازة الشركات الأخرى أمر منطقي فقط إذا كان ذلك سيؤدي إلى تحقيق عائد كافي على الاستثمار. كما تحتاج الشركات إلى توخي اليقظة حيال وفورات الحجم والنطاق ، حيث يؤدي رفع مستوى الإنتاج أو التنويع إلى عدم كفاءة تزيد التكاليف.