كيف تؤثر المخزونات على التخطيط الكلي؟

بالنسبة لقيادة الشركة ، فإن مناقشة التخطيط الشامل وإدارة المخزون هي أداة لتوفير المال لأنها تمكن الشركة من مراقبة مستويات الإنتاج. وبهذه المعرفة ، تستطيع المنظمة كبح النفايات وتقليل الخسائر الناجمة عن تسوس السلع وتحقيق عودة تنافسية. يساعد الموظفون المختلفون مثل مديري المستودعات ، ومديرو الإنتاج ومحاسبو التكلفة على جعل التخطيط الكلي ناجحًا.

ادارة المخزون

ترتبط إدارة المخزون بكل شيء تقوم به الشركة لتتبع البضائع التي تشتريها أو البضائع التي تنتجها ، ولمراجعة مستويات المخزون في المستودعات المحلية ومرافق التخزين في المناطق النائية ، ولضمان استلام تجار التجزئة للسلع في الوقت المحدد. تعتبر النقطة الأخيرة ضرورية لأن العملاء قد لا يثيرون أي هراء حول التأخير ، وقد يختارون منتجات المنافسين إذا لم يكن بمقدور الشركة تسليم البضائع في الوقت المناسب. بالنسبة لمديري المخزون ، لا يتمثل الهدف في إبقاء الأصابع متقاطعة ، ونأمل ألا يفسد المرؤوسون - بل يتخذون خطوات ملموسة لوضع السياسات المناسبة ، وإجراء جلسات تدريبية دورية ومناقشة مع شركات الشحن لضمان سرعة نقل المنتجات.

التخطيط الكلي

ويمكِّن التخطيط الإجمالي الشركة من معرفة عدد المدخلات التي يمكن شراؤها أو إنتاجها بحيث يكون لدى المشرفين على التصنيع كل ما يحتاجون إليه للوفاء بالعتبات الدورية. تغطي هذه الممارسة إطارًا زمنيًا يمتد في أي مكان من بضعة أسابيع إلى 18 شهرًا ، على الرغم من أن التمدد الأطول ليس شائعًا في الصناعات ذات الدورات الإنتاجية الأطول - مثل تصنيع خطوط الطيران. في التخطيط الكلي ، يبدأ مديرو المخزونات بتحديد عدد المنتجات التي يمكن صنعها في الفصول القادمة لتلبية الطلب في السوق. فهم ينظرون إلى عناصر مثل المواد الخام ومنتجات العمل في العملية والمواد التامة الصنع. ثم يقومون بحساب عدد العمال اللازمين لأداء المهام ، بالإضافة إلى الأموال اللازمة لإنجاز العمل في الوقت المحدد.

تكافل

ترتبط إدارة المخزون بالتخطيط الإجمالي بالرغم من اختلاف المفهومين. تبرز اعتبارات البضائع بشكل بارز في قائمة الأشياء التي تلتفت إليها إدارة الشركة عند التفكير في ما يجب القيام به لإنتاج بكفاءة ، وتحقيق المزيد من المال ، ومنع المخاطر المهنية في المصانع. إلى حد ما ، يصبح التخطيط الإجمالي مهمًا لأن استراتيجية التخطيط غير الصحيحة قد تغذي الإشاعات بأن مدراء الشركة لا يأخذون أسئلة إدارة النفقات والربحية وكفاءة الإنتاج على محمل الجد.

أدوات وتكنولوجيا

لإدارة سلع الشركة وتخطيط جداول الإنتاج مسبقًا ، يستخدم أفراد الشركات أدوات متنوعة مثل برامج تخطيط موارد المؤسسات وتطبيقات إدارة موارد العملاء وبرامج إدارة المستندات. وتشمل أدوات التجارة الأخرى استرجاع المعلومات أو برامج البحث ، وبرامج إدارة الشحن في المستودعات ، وبرامج التصنيع المتكاملة للكمبيوتر ، وتطبيقات إدارة دورة حياة المنتج.