كيفية بناء أفضل فريق

الأفكار العظيمة لديها أفضل فريق ممكن وراءهم لضمان النجاح. عند بناء الفريق المثالي من الأشخاص القادرين ، يجب أن تعمل القيادة مع أعضاء الفريق نحو هدف أكبر وأكثر شيوعًا. ومع ذلك ، يمكن أن يكون بناء هذا المزيج المثالي أمرًا شاقًا ، خاصة إذا كان لدى الفريق العديد من الأعضاء ، ويستخدم بشكل كبير التكنولوجيا الافتراضية للوفاء بها ، وهو متنوع ويتكون من متخصصين. أثناء بناء الفريق ، يجب على القيادة خلق أرضية مشتركة بين الأشخاص المختلفين ومجموعات المهارات. من أجل خلق أفضل فريق ممكن ، فإن التعاون هو الهدف الرئيسي.

1.

الاستفادة من - وبناء العلاقات بين - أعضاء الفريق. سواء كان ذلك باستخدام خطة أرضية مفتوحة خالية من المكعبات ، أو جلب زوج من الأصدقاء مدى الحياة للعمل معًا ، استخدم هذه الروابط لإنشاء تواصل أفضل. تؤدي المشاركة بين أعضاء الفريق إلى أكثر من الأفكار التعاونية. كما يؤدي إلى زيادة الإلهام والروح المعنوية العالية.

2.

الحفاظ على وعود والحفاظ على مستويات عالية من الحرف. إذا رأى الفريق أن القيادة تؤمن بنظام "أفعل كما أقول ، ليس كما أفعل" ، فإن الأمور ستنحدر بسرعة. إذا كانت الصعوبات تجعل إكمال مهمة أو الحفاظ على الوعد مستحيلاً ، كن صادقاً. تقول القيادة في رايس ، وهي مجموعة قيادية في جامعة رايس ، "عندما يطلب منا الآخرون القيام بأشياء لا نريد القيام بها أو لا نستطيع القيام بها بسهولة ، فمن الأفضل أن نقول لا مقدما من فشلنا في الالتزام."

3.

تمكين الموارد البشرية ، وغيرهم من المتخصصين في التوظيف ، لاختيار أفضل الأشخاص للوظيفة ليس فقط على أساس التعليم ، ولكن أيضًا حساسية عاطفية ومهارات تعاونية. وقالت ليندا جراتون وتامارا إريكسون من "تايمز أوف لندن": "يمكن لأدوار الموارد البشرية التي تعلم الموظفين كيفية بناء العلاقات والتواصل بشكل جيد وحل النزاعات بشكل خلاق أن يكون لها تأثير كبير على تعاون الفريق".

4.

احترام نوايا وأهداف جميع أعضاء الفريق. قد يمتلك الفريق شيئًا لإكماله في وقت معين ، لكن أفضل طريقة للمضي قدمًا هي أن تكون منفتحًا للمساهمات من جميع الأعضاء. تستخدم أفضل الفرق المعرفة من كل عضو من أجل إنجاز المهمة. سيجد المدير الذي يركز ببساطة على موظف واحد أو عدد قليل من الموظفين على حساب الآخرين مشاكل في المستقبل.

5.

تفويض السلطة وأعضاء فريق التحدي من خلال منحهم المهام للتعامل معها. عند تشكيل فريق من الأشخاص الفعالين ، فإن بعض هؤلاء الأشخاص سيكونون قادة طبيعيين ، وبعضهم لن يفعل ذلك. استخدام وتوجيه القادة ، في حين تعمل على قيادة فعالة وإلهام الآخرين. يقول تشارلي فيلد ، الرئيس التنفيذي السابق لشركة Frito-Lay CIO: "أشجعكم ، كقائد ، على الاستثمار في تطوير القيادة المستدام. وسوف تدفع أرباحًا هائلة وتساعد على منحك ... الرفع والاستمرارية."

تحذير

• تجنب استخدام الخلوات الشركاتية وتمارين بناء الفريق لتعزيز العمل الجماعي. ويشير كيث مكفارلاند من "بلومبرغ بيزنس ويك" إلى أن أعضاء الفريق العظماء بالفعل يضعون ساعات طويلة في العمل ، وأن معظمهم لا يرغبون في التخلي عن عدة أيام من التوقف عن اللعب في ألعاب تبدو بلا طائل. بدلاً من ذلك ، اطلب ملاحظاتك السرية خلال وقت محدد ، واسمح للمكان بمحادثة آمنة وصادقة.