مفاهيم التخطيط الكلي

عند تطبيق التخطيط المجمع على مؤسسة ، فإنك تحاول إنشاء خطة تؤثر على المؤسسة بأكملها وليس على شرائح فردية داخل المؤسسة. أحد الأهداف الرئيسية للتخطيط الكلي هو إنشاء خطة تستخدم موارد المنظمة لتلبية أو تجاوز الطلب المتوقع. تستخدم الشركة التخطيط الشامل لاتخاذ قرارات طويلة الأجل ومتوسطة وقصيرة المدى تؤثر بشكل مباشر على الشركة.

ما هو التخطيط الكلي

التخطيط الإجمالي هو نوع من تخطيط السعة الذي ينظر إلى أفق زمني محدد ، عادة ما يتراوح بين شهرين وعشرة أعوام. يدرس التخطيط الإجمالي كل من خطط الأعمال والتسويق السنوية ويترجم هذه الخطط إلى إنتاج للأفق الزمني المحدد. الشركات التي لديها إنتاج يعتمد على عوامل مثل المواسم أو أشكال أخرى تتطلب تعديلًا في السعة ، ستستفيد عادةً من التخطيط المجمع. من خلال التخطيط الناجح لهذه المتغيرات من خلال التخطيط الكلي ، يمكن للمؤسسة المساعدة في السيطرة على الخسائر الكبيرة.

قرارات طويلة الأجل

سيحدد حجم الشركة طول قراراتك طويلة الأجل التي يتم اتخاذها من خلال مفهوم التخطيط الكلي. التخطيط الشامل على المدى الطويل عادة ما ينطوي على إطار زمني من سنتين إلى 10 سنوات. يجب أن يبدأ اتخاذ القرار على المدى الطويل مع الشركة التي تدرس الأهداف والغايات للفترة الزمنية. ترتبط مدة هذا القرار باختيار المنتجات والخدمات وتتضمن جميع جوانب الإنتاج. ويشمل التخطيط الإجمالي طويل الأجل تخطيط المنتجات والأسواق ، والتخطيط المالي وتخطيط الموارد. يحدد تخطيط الموارد المرافق والموظفين اللازمين لتحقيق أهداف الإنتاج على المدى الطويل.

القرارات الوسيطة

تؤثر القرارات الوسيطة على مستوى التوظيف داخل المنظمة. على وجه التحديد ، من خلال التخطيط التجميعي المتوسط ​​، ستقوم المنظمة بفحص قدرة إنتاج القوى العاملة. يؤثر هذا التخطيط أيضًا على قدرة اتخاذ القرار على المدى القصير. يغطي التخطيط المجمع المتوسط ​​أيضًا العديد من الجوانب الإضافية للشركة ، بما في ذلك تخطيط الإنتاج وتحديد متطلبات الإنتاج. علاوة على ذلك ، يبحث التخطيط المجمع المتوسط ​​في مجموعات المنتجات الرئيسية ويحدد ساعات العمل اللازمة لتصنيع مجموعات المنتجات. عادةً ما يبحث التخطيط المجمع المتوسط ​​في الآفاق الزمنية التي يبلغ مجموعها من 12 إلى 18 شهرًا.

قرارات قصيرة المدى

وبمجرد أن تتخذ الشركة قرارات طويلة الأجل ومتوسطة ، عليها أن تضع خطة تجميعية قصيرة الأجل. وتشمل قرارات التخطيط التجميعية قصيرة الأجل تخطيط المواد وتخطيط متطلبات القدرات وجدولة التجميع النهائي ومراقبة نشاط الإنتاج. تساعد القرارات قصيرة المدى المنظمة على ضمان تصنيع المنتج النهائي دون تأخير لتلبية الأهداف المتوقعة للخطط الإجمالية متوسطة وطويلة الأجل.