لماذا تعتبر عملية اختيار الموارد البشرية مهمة؟

إن عملية اختيار الموارد البشرية ، أو الموارد البشرية ، مهمة بسبب ارتفاع قيمة شركات الإنتاج والأداء من خلال توظيف جيد والتكاليف العالية لاستبدال الموظفين بعد التعيينات السيئة. هذه الاعتبارات خاصة بالنسبة للشركات الصغيرة. لقد لعبت الموارد البشرية دوراً أكثر استراتيجياً في العديد من شركات القرن الواحد والعشرين في وقت مبكر ، مع التعيين والاختيار كجزء لا يتجزأ من هذا الدور.

مبادئ

إن عملية اختيار الموارد البشرية هي النهج الإجرائي المخطط استراتيجيا الذي تم تطويره من قبل المتخصصين في الموارد البشرية وتنفيذها من قبل المنظمات عند توظيف وتقييم وتوظيف موظفين جدد. تبدأ العملية عادة عندما يتم نشر الوظائف داخليا وخارجيا. في بعض الأحيان ، يتم استخدام أدوات التوظيف لجذب مرشحين مؤهلين تأهيلاً أعلى لوظائف معينة. طور مديرو الموارد البشرية والتوظيف أدوات فحص ، مثل التطبيقات والمقابلات والاختبارات وفحص الخلفية والفحوص المرجعية والبدء في قبول الطلبات.

معيار الاختيار

يتمثل أحد مجالات عملية الاختيار الهامة والتي تقل قيمتها أحيانًا في تطوير أدوات الفحص. الهدف النهائي من الاختيار هو توظيف المرشح الذي هو أفضل تطابق ممكن لواجبات العمل وثقافة الشركة. هذا يجعل استخدام أدوات الاختيار الصحيحة وتطويرها حيوية بشكل فعال. يساعد تحليل الوظائف بعناية موظفو الموارد البشرية على مواءمة أفضل أدوات الاختيار مع الوظيفة. فقط الأدوات والمعايير وأسئلة المقابلة التي تساعد في الحصول على أفضل توظيف ينبغي أن تجعلها في عملية الاختيار.

التكاليف

جنبا إلى جنب مع العثور على أفضل استئجار وكفاءة التكلفة والمخاوف القانونية هما سببان رئيسيان لماذا عملية اختيار الموارد البشرية في غاية الأهمية. عندما تقوم الشركات بعمل تأجير سيئ ، فإنها تدفع لتدريب وتوجيه شخص قد يتسبب في النهاية في ضرر أكثر من نفعه إذا كان يؤثر سلبًا وسلبًا على مكان العمل. تكاليف استبدال تأجير سيئة هي الفلكية في العديد من الصناعات. وأظهرت دراسة أجرتها إحدى منظمات إدارة الموارد البشرية أنه حتى موظف التجزئة البالغ 8 دولارات في الساعة يمكن أن يكلف ما يصل إلى 3500 دولار لاستبدالها بسبب تكاليف التوظيف والتكاليف الإدارية والتدريبية.

مخاوف قانونية

أصبحت الولايات المتحدة معروفة كمجتمع مقيم ، مما يجعل الحماية ضد دعاوى التمييز للتعاقد عملية حاسمة. هذا سبب آخر لمواءمة أدوات الاختيار والمعايير عن كثب مع توقعات الوظائف. أي اختلاف بين الوظيفة ومعايير الاختيار يمكن أن يفتح الباب أمام المرشح للمطالبة بالتمييز. تكفل قوانين مثل الباب السابع وقانون الأميركيين ذوي الإعاقة فرصًا متكافئة للموظفين بغض النظر عن سمات مثل العرق والأصل القومي والعمر والدين والتوجه الجنسي والعجز.