لماذا يعد الموظفون على المدى الطويل مهمين؟
العثور على موظفين جيدين يمثل تحديا لأي عمل تجاري. حتى لو تمكنت من العثور على عمال صالحين ، فإن الاحتفاظ بهم يمثل تحديًا آخر. ارتفاع معدل دوران يشير إلى استياء العمال ، والتي تعكس سيئة على الشركة. وعلى العكس ، فإن الموظفين على المدى الطويل يميلون إلى إظهار رضا الموظفين. بصفتك مالكًا تجاريًا صغيرًا ، يعد وجود موظفين لفترة طويلة أمرًا مهمًا لعدة أسباب.
قاعدة معلومات صلبة
يتمتع الموظفون الذين يعملون مع الشركة لسنوات عديدة بمعرفة كبيرة حول ثقافة الشركة ومنتجاتها وخدماتها. لقد عايشوا العديد من التغييرات في مكان العمل ، وبالتالي فهم ما الذي ينجح وما لا ينجح. عند قيامهم بواجبات وظائفهم يومًا بعد يوم ، يقومون بتطوير قاعدة معارف قوية ، مما يؤدي إلى إنتاجية أعلى نظرًا لأن عددًا أقل من الأخطاء قد ارتكبت. على سبيل المثال ، يتمتع العاملون لمدة طويلة في شركة صناعية بفهم شديد لإجراءات الإنتاج وتقنيات التصنيع ، مما يؤدي في نهاية المطاف إلى زيادة المبيعات.
نظام دعم لا يقدر بثمن
في كل مرة تستأجر موظفًا جديدًا ، يجب تدريبه. لقد خضع الموظفون لفترات طويلة بالفعل لهذه العملية ويمكن أن يكونوا نظام دعم لا يقدر بثمن للموظفين الجدد. على سبيل المثال ، يمكن حل نفس المسألة المحاسبية أو الكتابية التي يكافحها الموظف الجديد على الفور من قبل موظف طويل الأجل ، مما يوفر المزيد من الوقت للجميع. إذا أصبح الموظف الجديد متوترًا أو غارقًا في مهام وظيفته ، فيمكن للموظف على المدى الطويل طمأنته بأنه في الوقت المناسب سيحصل على تعليق.
يشير إلى الاستقرار
من خلال كونه مع الشركة لعدد من السنوات ، يعكس الموظفون على المدى الطويل بيئة عمل مستقرة ، مما يحسن المعنويات. في كل مرة يتم إنهاء أو إنهاء الموظف ، فإنه يعطل بيئة العمل لأنه يجب إيجاد بديل مناسب. علاوة على ذلك ، في اقتصاد حيث الوظائف شحيحة ، يشير الموظفون لفترات طويلة إلى بيئة عمل آمنة. يمكن أن يؤدي ارتفاع معدل دوران الموظفين إلى خلق حالة من عدم اليقين لدى الموظفين الحاليين ، حيث يبدأون في التساؤل عما إذا كانوا سوف يكونون بعد ذلك.
فعاله من حيث التكلفه
دوران الموظفين يكلف مال الشركة. تختلف التكاليف حسب الشركة ، ولكنها تشمل رسوم الفصل عادةً ، مثل المقابلات الخاصة بالخروج ، والمهام الإدارية المتعلقة بمعالجة إنهاء الخدمة ، ومكافأة نهاية الخدمة ، ومكافأة نهاية الخدمة ، والتعويض عن البطالة. تشمل تكاليف الاستبدال الإعلان عن وظائف جديدة ، وفحص المتقدمين ، وإجراء المقابلات ، والمهام الإدارية المتعلقة بالتوظيف. بالاحتفاظ بموظفيك ، هذه التكاليف ليست مشكلة.
استراتيجيات الاحتفاظ
الموظفون على المدى الطويل هم مخلصون للشركة ، ولكن يجب أن تعملوا على الاحتفاظ بهم بهذه الصفة. تحفيزهم من خلال توفير حزم التأمين الصحي والتنافسية. إذا كان ذلك ممكناً ، قم بالترويج من داخل بدلاً من التعاقد مع الوافد الجديد. عرض وقت الاستحقاق المدفوع ، مثل أيام الإجازات الشخصية والمرضية والإجازات السنوية والعلاوات والمكافآت السنوية. أظهر كرمك من خلال تقديم امتيازات صغيرة أسبوعية ، مثل الوجبات الخفيفة المجانية أو الكعك. إذا رحل الموظفون ، فابحث عن السبب من خلال إجراء "مقابلات البقاء" مع الموظفين الذين ما زالوا هناك. استخدم المعلومات لتشديد تقنيات الاحتفاظ بالموظفين. إتباع سياسة الباب المفتوح بحيث يشعر الموظفون بالراحة عند الاقتراب من الإدارة مع المشكلات المتعلقة بالعمل. عامل جميع الموظفين بالعدل والاحترام.