لماذا تعتبر المخزونات مهمة لشركات التصنيع؟

تخيل أنك تدير مخبزًا وتدرك فجأة أنه ليس لديك ما يكفي من الدقيق لإكمال طلبية لأحد أكبر عملائك. بصفتك شركة مصنعة للسلع المخبوزة ، يعتبر الطحين مكونًا أساسيًا لمنتوجك النهائي ، وبالتالي فهو جزء أساسي من مخزونك. بالنسبة لجميع شركات التصنيع ، فإن إجراء تقييم دقيق للمخزون يعني الفرق بين الربح والخسارة.

المخزون

تعتمد الشركة المصنعة على المخزون لإكمال المنتج النهائي الذي تتوقع أن يتم دفعه. على سبيل المثال ، لدى شركة تصنيع السيارات ملايين الدولارات في قطع غيار السيارات في مخزونها من المواد الخام التي تتضمنها في المنتج النهائي. إن فهم مقدار المخزون الموجود في متناول اليد ومعرفة الأجزاء التي تحتاجها للمشاريع القادمة يسمح لشركة تصنيع السيارات بوضع أمر للحفاظ على مستويات المخزون الكافية أو التخطيط المسبق في توقع زيادة الطلب أو ارتفاع تكلفة الإمدادات.

تكلفة البضاعة المباعة

إن الإدارة الفعالة للمخزون هي هدف كل مصنع لأن المخزون له تأثير مباشر على الأرباح من خلال بند بيان الدخل يسمى تكلفة البضائع المباعة ، وهو قيمة المخزون المباع للفترة. لحساب الربح الإجمالي ، تقوم الشركة المصنعة بتصريف تكلفة البضائع المباعة من المبيعات. على سبيل المثال ، إذا كانت المبيعات هي 1 مليون دولار و COGS هو 650،000 دولار ، فإن إجمالي أرباح الشركة هو 350،000 دولار. من إجمالي أرباحها ، تقوم الشركة بطرح جميع مصروفات التشغيل الأخرى للحصول على صافي دخلها. لذلك ، من المهم أن تقوم الشركة المصنّعة بتسجيل تكلفة سلعها المباعة بدقة.

مثال

ﺗﺒﺪأ ﺻﻴﻐﺔ COGS ﺑﺪء اﻟﺠﺮد ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺸﺮاء اﻟﺘﻲ ﺗﺨﻀﻊ ﻟﻤﺨﺰون ﻧﻬﺎﺋﻲ. خطأ في تقييم المخزون يؤثر على الربحية. على سبيل المثال ، بالنظر إلى المخزون المبدئي البالغ 20000 دولار والمشتريات التي تبلغ 5000 دولار أمريكي وإنهاء المخزون البالغ 10،000 دولار ، فإن تكلفة الشركة من البضائع المباعة هي 15000 دولار (20000 دولار + 5000 دولار - 10،000 دولار). إذا قامت الشركة بتقييم مخزون بداية بقيمة 10000 دولار أو قيمته بشكل غير صحيح بمبلغ 30،000 دولار بدلاً من 20،000 دولار ، فهذا يؤدي إلى تضخيم COGS بمقدار 10000 دولار. بدلا من الإبلاغ عن تكلفة السلع التي تباع من 15،000 دولار ، فإن الشركة تبلغ عن ذلك بمبلغ 25000 دولار. هذا يقلل صافي الدخل بمقدار 10000 دولار ، مع الحفاظ على كل شيء آخر على قدم المساواة. وعلى العكس من ذلك ، إذا قامت الشركة بتخفيض قيمة المخزون بمقدار 10،000 دولار ، فإن هذا ينتج عنه COGS أقل ويزيد بشكل غير صحيح صافي الدخل بنفس المقدار.

توقع الطلب

طلب التنبؤ ضروري لأي عمل. بالنسبة إلى الشركة المصنعة ، فهذا يعني وجود مخزون كافٍ لتلبية الطلب. إذا فشلت الشركة المصنعة في التنبؤ بالطلب وتطلب القليل جدًا من المخزون ، فإنها تواجه احتمال فقد العملاء إلى منافس. قد يأتي طلب متأخر على حساب أعلى ، حيث ترتفع أسعار الموردين بسبب زيادة الطلب ؛ هذه طريقة أخرى يفقد المصنع المال. إذا كانت الشركة المصنعة تبالغ في تقدير الطلب وتطلب الكثير من المخزون ، فستكون هناك فرصة لوجود مخزون غير مستخدم وقد تضطر إلى تحمل تكاليف تخزين إضافية. إذا كانت الشركة المصنعة تستخدم مخزون قابل للتلف ، فإنها تواجه خطر فقدان المال على السلع غير المكتملة غير المستخدمة. إن عملية إدارة سلسلة التوريد مطابقة للإمدادات أو المخزون مع طلب العملاء ، ويستخدم العديد من المصنعين برامج SCM لإدارة مستويات المخزون بكفاءة.