ما هو دور القائد في منظمة فيما يتعلق بالتنوع؟

تمتد إدارة التنوع في مكان العمل إلى أبعد من توفير التدريب على الحساسية للموظفين حتى يتعلموا تقدير القوى العاملة المتنوعة أو عالم متعدد الثقافات. من الأفضل تعلم التنوع من خلال مشاهدة تصرفات وسلوك قادة المنظمة. لذلك ، يلعب قائد الشركة دورًا أكبر من أي نوع من جلسات التدريب ، إلزاميًا أو غير ذلك.

نظم االتصال

يريد الموظفون معرفة حالة الشركة. إنهم مهتمون بالتعرف على الاتجاه الذي تسير فيه المنظمة لأنها تعد القوى العاملة من أجل التغيير. يعد تطوير استراتيجية اتصال حول التنوع أمرًا أساسيًا مثل رسالة المسؤول التنفيذي حول ارتفاع أسعار الأسهم. عندما يأخذ قائد المنظمة وقتًا لمناقشة فوائد التنوع ، يستمع الموظفون. لذلك ، فإن الدور الأول للقيادة هو الحديث عن التنوع.

إستراتيجية

الاستراتيجية التنظيمية هي مسؤولية قادة الشركة. ومن ثم ، فإن خطتهم الاستراتيجية تحدد أهداف الإدارة العليا التي تعمل على تطوير الخطوات الوظيفية لوضع الاستراتيجية موضع التنفيذ. دور القيادة في التنوع هو وضع خطة إستراتيجية تجسد فلسفة الشركة في التنوع. تعتبر القيادة التنفيذية والإدارة العليا مسئولة بشكل مشترك عن إنشاء أساس يبني عليه مكان عمل متنوع.

الدعم

ينصح بشدة بدعم من أعلى إلى أسفل لجميع المسائل التنظيمية ، وخاصة بالنسبة لدعم التنوع في مكان العمل. عندما يعتقد الموظفون أن قائد الشركة يدعم التنوع ، فمن الأرجح أنهم سوف يحذون حذوه. يتفق الموظفون بشكل عام مع المبادئ التي يدعمها قادتهم. بالإضافة إلى ذلك ، يحاكي الموظفون عادة المعايير التي يضعها قادتهم. سلوك النمذجة هو دور حتمي للزعيم فيما يتعلق بالتنوع.

سياسات

القادة مسؤولون عن بناء سياسة الشركة بشأن التنوع. عادة ما يتم صياغة سياسات المساواة في التوظيف من قبل أعلى مسؤول في الشركة للدلالة على مستوى الالتزام بممارسات التوظيف العادلة. وبالمثل ، يجب أن تأتي سياسة الشركة بشأن التنوع من قائد الشركة - وليس الموارد البشرية أو أي امتداد آخر للإدارة. عندما يضع قائد الشركة سياسة التنوع ، يرى الموظفون التنوع كعامل مهم بما يكفي لإدراجه ضمن سياسات مكان العمل الأخرى.

موصى به