ما هو مدير A-Level؟

يقرر المديرون الإستراتيجية ، جدولة المشاريع ، تخصيص الموارد المادية ، وتوظيف وتدريب وإطلاق الموظفين. تصبح في نهاية المطاف مسؤولة عن نجاح الشركات التي يسيطرون عليها ، لأن قراراتهم يمكن أن تؤثر على الموظفين والعملاء والموردين. يعتمد قدر كبير من ما يقومون به أثناء العمل على مستوى التدريب والخبرة والخبرة ، بالإضافة إلى موقعهم في التسلسل الهرمي للإدارة. مصطلح "مدير المستوى" له معان متعددة ، ويتغير حسب السياق.

هرم

افترض أن الهرم يصف مستويات إدارة المؤسسة. يمثل المستوى A القمة ، ويشير إلى المستوى الإداري أو الأعلى ، والذي يحتوي على أقل عدد من المواضع. هؤلاء المخططين خطة استراتيجية ، والمدربين المرؤوسين ، ومشاريع المفوض وقيادة موظفيها. في الجزء الأوسط من الهرم ، مع المزيد من الوظائف ، هم المديرين الأوسط أو التنفيذيين. يقومون ببناء فرق ، وإدارة الأداء وحل المشكلات. يوجد في أسفل الهرم مدراء أو مشرفون منخفضو المستوى. انهم يحفزون وتدريب وتكليف المهام للعمال المرؤوسين.

المديرين

في الشركات الصغيرة ، قد يكون المديرون من المستوى الأول أفرادا يتخذون القرارات فقط. في مخاوف أكبر ، يتم عادةً مساعدة كبار المدراء التنفيذيين من قبل مديرين يديرون أقسامهم الخاصة. المديرون من المستوى الأول في هذه المناصب هم المسؤولون في المقام الأول عن توفير القيادة والاستراتيجية الواسعة ، وترك التفاصيل لرؤساء الإدارات. وهي عادة ما تكون أعلى أجور العاملين في الشركة التي يتحدد تعويضها ومسؤوليتها من قبل مجلس الإدارة أو مالكي الشركات أو المساهمين.

مهارة

يمكن أن ينطبق المصطلح "مستوى A" أيضًا على العمال أو المديرين ذوي القدرة أو المهارة الاستثنائية ، الذين هم على درجة عالية من التدريب والدوافع ، والذين هم مبدعون. عندما يقترن المديرون الأقوياء ، يقدم الموظفون ذوو المواهب على مستوى A مساهمات كبيرة للشركة ، وغالبًا ما يصبحون مديرين أنفسهم بسرعة. عندما تكون في المواقف العالية ، يمكن للمواهب على مستوى A جذب أعضاء فريق قويين مكرسين لأهداف الشركة. عندما يثقل كاهل المديرين الضعفاء ، تميل المواهب من المستوى الأول إلى الشعور بالإحباط وتبقى غير مدفوعة للارتقاء إلى مناصب الإدارة. انهم يريدون تحديد أشخاص آخرين على مستوى A من المديرين والعمل من أجلهم.

حكم الفرد المطلق

يمكن للمديرين على مستوى A أيضا الرجوع إلى أولئك الذين يستخدمون أساليب أوتوقراطية للسيطرة. إنهم يتخذون من جانب واحد جميع القرارات اعتقادا بأن مرؤوسيهم ليس لديهم المهارة ولا الرغبة في الانخراط في التخطيط على مستوى أعلى. لا يشعر العاملون المثقلون بمثل هذا المدير بأنهم يساهمون في تقدم الشركة ، ولا يؤدون سوى العمل لإنجاز وظائفهم. وهذا يتناقض مع المديرين الديمقراطيين أو المدراء الذين يعتبرون أنفسهم مدربين أو أعضاء فريق. يفوضون السلطة والمسؤولية إلى المرؤوسين ، ويتوقع منهم إكمال المهام باستخدام أساليب العمل الخاصة بهم. لأن العمال يشعرون بالمسؤولية عن قراراتهم ، فإنهم لديهم الدافع لإكمال وظائفهم بنجاح ولمساعدة أعضاء الفريق الآخرين. في هذا السياق ، يكون المديرون من المستوى الأعلى أكثر نجاحًا في البيئات التي تتطلب إجراءً سريعًا ، كما هو الحال في القوات المسلحة.