كيف تبدو خطة الأهداف الاستراتيجية طويلة الأجل؟
تعمل الخطة الإستراتيجية ذات الأهداف الأساسية الطويلة الأجل كإطار عمل لاتخاذ القرارات وتوفر أساسًا للتخطيط. إن وضع خطة إستراتيجية يمكن أن يوفر الرؤية اللازمة للحفاظ على الشركة على المسار الصحيح من خلال تحديد الأهداف وقياس الإنجازات. من خلال تحليل المعلومات في الخطة طويلة الأجل ، يمكن للمدراء التنفيذيين إجراء التغييرات اللازمة وتهيئة المسرح لمزيد من التخطيط.
تحليل SWOT
تتضمن خطة الأهداف الاستراتيجية طويلة الأجل تحليل SWOT. وهذا يعني فحص نقاط القوة والضعف الداخلية (W) للشركة ، فضلاً عن فرص (O) للتقدم والتهديدات (T) لرفاهية الشركة. يجب أن يحتوي كل عنوان على عدة عناصر مدرجة تحته. على سبيل المثال ، قد تكون القوة موقعًا ، أو طاقمًا إداريًا مركّزًا أو الحصول على عميل رئيسي. قد يكون ضعف واحد هو الحاجة إلى تدريب موظفي المبيعات. قد تكون الفرصة فرصة للتوسع في الأسواق العالمية ، وقد يكون التهديد إطلاق منتج جديد من المنافسة.
الرؤية والرسالة بيان
من أجل صياغة الأهداف الاستراتيجية لشرح كيفية الوصول إلى المكان الذي تريد الذهاب إليه ، تحتاج إلى خريطة طريق. في 150 كلمة أو أقل ، عبّر عن رؤيتك لما ستبدو عليه أعمالك في غضون ثلاث أو أربع سنوات. استخدم هذه الرؤية لإعداد بيان مهمة يصف الأنشطة التي سيؤديها النشاط التجاري. تضمين ما يضع الشركة فوق المنافسة. يجب أن يقتصر بيان المهمة على 150 كلمة. يمكنك أيضًا إصدار بيان بقيم الشركة ، يشرح المعايير التي تحكم علاقة الشركة مع كيانات مثل العميل والموردين والمجتمع.
أهداف العمل
فكر في التقدم الذي تتوقع أن تحققه خلال السنوات الثلاث أو الأربع المقبلة. بعبارات عامة ، اكتب الإنجازات التي تتوقعها. يمكنك تضمين بيانات عامة حول الإدارة والأعمال العامة. هذا البيان من أهداف العمل هو أيضا موجز في ما لا يزيد عن 150 كلمة.
الاستراتيجيات الرئيسية
ابتكر استراتيجيات تعتمد على تحليل SWOT الذي قمت به. وبهذه الطريقة ستقوم ببناء نقاط القوة في الشركة وإصلاح نقاط الضعف ومتابعة الفرص وحل أي تهديدات. ضع استراتيجيات تساعدك على التحرك نحو رؤيتك ورسالة مهمتك. ضع قائمة بالاستراتيجيات الخاصة بك تحت العنوانين "يجب فعلها" و "Can Do". على سبيل المثال ، يمكنك تضمين مجالات مثل التنويع والتسويق.
الأهداف وخطط العمل
قبل الانتقال إلى الأهداف الرئيسية وخطط العمل الاستراتيجية ، قم بمراجعة الخطة حتى الآن للتأكد من أنها واقعية وعملية. يجب أن تتضمن أيضًا تفاصيل للحصول على الشركة من النقطة أ إلى النقطة ب. لقد حان الوقت الآن لتحديد الأهداف الرئيسية التي يمكن تحقيقها في غضون السنوات القليلة المقبلة. يجب التعبير عن هذه الأهداف من حيث الكميات ويمكن أن تتعلق بالمبيعات أو قطاعات السوق أو المنتجات أو أي شيء آخر قمت بتحديده في الخطة. تتمثل الخطوة الأخيرة في وضع خطة للأهداف الاستراتيجية في تحديد خمسة أو ستة برامج عمل. هذا هو الوقت المناسب للحصول على مواعيد محددة حول المواعيد النهائية والميزانيات والأطر الزمنية والأهداف. أدرج برامج العمل حسب الأهمية ، مع أهمها أولاً.