ما الذي يمكن أن يفعله المدير لتعزيز الاحتفاظ بالموظفين؟
زيادة في الاحتفاظ بالموظفين توفر إمكانية الربط القوي بين الموظفين واستمرارية المشاريع. كما تقف الشركة لتوفير المال بسبب عدد أقل من الوظائف الشاغرة وتجنيد الجهود. يتطلب الحفاظ على الموظفين على المدى الطويل شعورا بالرضا الوظيفي وبيئة محفزة لجعل موظفيك يرغبون في العمل من أجلك.
المسؤوليات
بينما يحاول بعض الموظفين الابتعاد بأقل قدر ممكن من العمل ، فإن الكثير من الناس يقدرون المسؤولية والتحدي في العمل في المكتب. إذا شعر الموظف بأنه يواجه تحديًا ومنح مسؤوليات كبيرة في الشركة ، فمن المرجح أن يشعر بالرضا وأن يبقى. تعيين مسؤوليات الموظفين على أساس مهاراتهم وقدراتهم. تواصل مع الموظفين لمعرفة ما إذا كانوا يشعرون بأن واجباتهم الوظيفية كافية ومليئة بالتحديات. عندما تقوم بتعيين واجبات للموظف ، ثق به لأداء مهامه دون النظر إلى كتفه باستمرار.
الاتصالات
كمدير ، فأنت غالبًا ما تكون الشخص الأوسط. تحمل معلومات عن حالة الشركة ، مثل الحالة المالية وأهداف المستقبل ، التي لا يمتلكها موظفوك. في حين أن بعض المعلومات يجب أن تبقى سرية ، إلا أن الشفافية داخل الشركة تمنح الموظفين المزيد من الثقة. قم بتوصيل المعلومات عن الشركة إلى الموظفين عندما يكون ذلك ممكنًا. دعهم يعرفون اتجاه الشركة وخططها حتى يشعروا أنهم جزء من ذلك المستقبل. جعل المعلومات مرة أخرى يجعل بعض الموظفين تقلق من أن هناك شيئا خطأ. يشعر الموظفون أيضاً بأنهم ليسوا من الحصة في الشركة إذا كانوا لا يعرفون ما يحدث.
اجتماعات الموظفين
يجتمع مع كل موظف بانتظام للمس القاعدة وتحديد الحواجز المحتملة للرضا الوظيفي. استخدم هذه الاجتماعات لاكتساب ما يحتاج إلى تغيير في مكان العمل للحفاظ على رضا الموظفين وتقليل معدل دورانهم. استخدم هذه الاجتماعات لمساعدة الموظفين على إنشاء أهداف لأنفسهم. الأهداف تعطي الموظفين التوجيه وتوضح لهم أنك تهتم بنجاحها.
بدلات
لا يتحكم المديرون دائمًا في امتيازات ومزايا الوظيفة ، ولكن عندما يكون ذلك ممكنًا ، فإن تقديم الامتيازات يبقي الموظفين مع الشركة. النظر إلى أبعد من الامتيازات النقدية لأشياء مثل إعطاء موظفيك المرونة في ساعات عملهم وفرصة للعمل من المنزل بضعة أيام في الأسبوع. وتشمل الامتيازات الأخرى لتعزيز المعنويات وجبات غداء خاصة للشركة ، وأيام الطعام ، وأيام العمل العادية والأنشطة الاجتماعية خارج ساعات العمل.