ماذا يمكن أن يفعل أرباب العمل لتحفيز العمال؟

يجب أن تظل الإدارة داخل المنظمات متيقظة للعلامات على أن الموظفين ليسوا متحمسين كما ينبغي أن يكونوا. قد لا يضع العمال الأقل حماسًا الجهد الذي يحتاجونه للمساهمة في تحقيق أهداف الشركة. يمكن أن تؤدي مشاكل التحفيز الخطيرة إلى العمل غير السليم والأخطاء التي تسبب خسارة الشركة للعملاء ، أو تعاني من سمعتها. يعتبر استخدام أدوات التحفيز باستمرار أحد المسؤوليات الأساسية لجميع الأفراد الذين يقومون بدور إشرافي.

مسؤوليات جديدة والتدريب المتقاطع

تعلم مهام جديدة في العمل هو تحفيز عقلي. يتجنب الموظفون هذا الشعور بالانتقال من خلال الاقتراحات في العمل ، والتي يمكن أن تؤدي إلى أن يصبحوا أقل تحفيزًا. كما ينظر الموظفون إلى الفرصة للحصول على مسؤوليات جديدة مثل التقدم في التقدم الوظيفي والتعويض العالي. التدريب المتقاطع - السماح للموظف بتعلم كيفية القيام بعمل الموظف الآخر - يجعل الإحساس الاقتصادي كذلك بالنسبة للمنظمة. إذا اختار الموظف مغادرة الشركة ، فإن أحد الموظفين مستعد للدخول في هذا الدور دون أي انقطاع في الإنتاجية.

مدح

فالمشرف الذي يخصص مهلة لإشادة موظفيها هو طريقة سهلة لتحفيز أولئك الذين يقدمون تقارير لها - ولا يكلف الشركة أي شيء. يفهم أفضل المدراء قيمة المديح كأداة تحفيزية. الناس بحاجة وتريد أن تكون موضع تقدير. يفتقد المدراء ذوو الشخصيات الباردة أو البعيدة فرصة لزيادة الإنتاجية من خلال بعض الكلمات البسيطة من الثناء.

الاعتراف بالأداء المتفوق

على الرغم من أن الجميع في المؤسسة يحصلون على دعم من الحصول على مكافأة أو اعتراف مالي آخر بالأداء المتفوق ، فإن الاعتراف بالأقران هو قوة دافعة كذلك. يمكن أن يكون تقدير "موظف الشهر" البسيط في رسالة إخبارية لكل شخص في المؤسسة مثيرًا ومثيرًا للغاية للموظف.

فرص لاكتساب مهارات جديدة

مع التكنولوجيا تلعب دورا متزايدا في عمليات معظم الشركات ، يعرف الموظفون أن تحسين معرفتهم ومهارتهم بأحدث تقنيات مكان العمل يحسن فرصهم في التقدم الوظيفي. توفير فرص التعلم ، مثل إرسال الموظفين إلى الحلقات الدراسية أو دفع الفصول الدراسية عبر الإنترنت ، هو وسيلة للشركات للحفاظ على الموظفين محفزين. وله فائدة أكثر عملية لزيادة مستوى المهارات العامة للقوى العاملة في الشركة ، مما يساعدها على البقاء قادرة على المنافسة في السوق.

التماس مدخلات

يمكن أن يكون من دواعي التشويق أن يعرف الموظف أن مشرفه يقدّر مدخلاته وأفكاره. إن المديرين الذين يعبرون عن هذا التقدير للموظفين يقدمون لهم أيضًا خدمة متميزة - يتمتع الموظفون من جميع المستويات في المؤسسة بأفكار وملاحظات قيمة للمساهمة في تحسين الإنتاجية والكفاءة وحتى ربحية الشركة. يتلقى الموظف فائدة نفسية وتتلقى الشركة واحدة مالية.

شارك رؤية الإدارة العليا

الشركات لديها خطط واستراتيجيات نمو طموحة. العديد من الخطط المحددة ذات طبيعة سرية تفضل الإدارة العليا عدم الكشف عنها لأي شخص خشية أن يجدها المنافسون ، ولكن يمكن للشركات مشاركة رؤية عامة للمستقبل مع الموظفين. يفضل الموظفون العمل لدى الشركات التي لديها إمكانية للنمو السريع. ﻳﻌﺮف أن اﻟﻨﻤﻮ ﻳﺘﺮﺟﻢ إﻟﻰ رﺧﺎء - ﺑﻌﻀﻬﺎ ﺳﻴﺘﻢ ﺕﺮ filterﻴﺤﻬﺎ إﻟﻴﻬﺎ. مجرد كونه جزءًا من شركة "الفائز" يمكن أن يكون عاملاً محفزًا للموظفين.

موصى به