ما هي القطع الرئيسية في منظمة فعالة
نماذج الأعمال من كل نوع تقريبا تساهم في الشركات الأمريكية اليوم. كل منظمة تريد أن تعرف الوصفة السرية وراء النجاح. عندما يتعلق الأمر بإدارة وتنظيم الأعمال التجارية ، لا توجد رصاصة فضية. يجب على الشركات اتخاذ نهج استباقي لتحديد وتنمية الممارسات التجارية الإيجابية. تعتمد المنظمات الفعالة على المكونات الرئيسية كإطار للعمليات والإجراءات. يمكن أن يساعد تحديد المكونات الرئيسية للشركات الناجحة قادة الأعمال الصغيرة على تحقيق بداية قوية في إدارة منظمة فعالة.
إستراتيجية
الأعمال التجارية مع استراتيجية واضحة وفعالة التنقل بنجاح من خلال المياه المتغيرة باستمرار للشركات الأمريكية. تضع الإستراتيجية خطة واضحة وهيكلية للأعمال فيما يتعلق بالتسلسل الهرمي التنظيمي ، وبيان المهمة ومجموعة من الأهداف. تبحث الشركات الاستراتيجية عن ابتكارات جديدة في الصناعة وتراقب المنافسة. لا يتخذون القرارات إلا بعد تقييم الآثار قصيرة الأجل وطويلة الأجل. كمكون رئيسي ، تحدد الاستراتيجية كيفية تنفيذ الأعمال واتخاذ القرارات.
حضاره
مفتاح آخر للمنظمات فعالة ، تبدأ ثقافة الشركة حول بيان المهمة. تعكس ثقافة النشاط التجاري تفاعل أصل مهم آخر ، ألا وهو الناس. تشير الشركات الفعالة إلى بيان المهمة إلى الزملاء والموظفين والعملاء كخطوة أولى في تحديد ثقافة المنظمة. الثقافة المؤسسية تتكون من الاتجاهات السلوكية للموظفين ، قواعد السلوك والسلوك غير المكتوبة. إن وجود ثقافة مؤسسية إيجابية تشجع على التواصل ونمو الموظفين يزيد من فعالية المؤسسة.
قيادة
القادة الأقوياء يصنعون أو يقطعون منظمة. تحدد القيادة الاتجاه الذي ستتخذه الشركة. يقوم القادة بتكوين الاستراتيجيات أو إنشاء أو تعديل العمليات والإشراف على الجزء الأكبر من القرارات الرئيسية للشركة. يتمتع القادة الفاعلون بقيم قوية ومهارات اتصال ورؤية ومعرفة وقت المخاطرة. يشجعون الحوار المفتوح بين الموظفين والعملاء لمعرفة نقاط القوة والضعف في العمليات التشغيلية.
المرونة
مع نمو الأعمال وتذبذب الطلب والعرض ، يجب على المنظمات أن تظل مرنة للتعامل مع الظروف المتغيرة. قد يحتاج الهيكل التنظيمي إلى التعديل والتحسين بمرور الوقت. ستتم إزالة الممارسات التجارية غير الفعالة لتنفيذ العمليات والممارسات الجديدة. المرونة تتطلب الاشتراك والمشاركة من القيادة والإدارة والموظفين. تبقى المنظمات الفعالة مرنة ومفتوحة للتغيير.
اشخاص
يشكل الموظفون العمود الفقري لشركة ما. إنهم لا يساهمون فقط في العمل ، ولكن أيضًا في رأس المال الفكري لمنظمة ما. شجع الموظفين على التعاون والمشاركة. وفقا للباحثين في كلية الدراسات العليا في جامعة ستانفورد ، "يجب على الشركات إيلاء الكثير من الاهتمام لخلق نمط لإدارة موظفيها كما يفعلون لتطوير رؤية لمنتجهم." يعمل الناس كعوامل أساسية في المنظمات من خلال خبرتهم وخبرتهم وتأثيرهم المباشر على المنتجات والعملاء.