ما هي فوائد العمل الجماعي في الأعمال؟
يشمل العمل الجماعي أشخاصًا مختلفين ومجموعات مختلفة عبر عملك يعملون معًا لزيادة كفاءتهم والوصول إلى هدف مشترك. هناك العديد من الطرق لتنظيم الفرق - حيث يتم تنظيم بعض الفرق حول منتج معين يتم تطويره ، بينما يتم تنظيم فرق أخرى حول عملية ، مثل التصنيع أو البحث. بالإضافة إلى تزويد أعضاء الفريق بالخبرة ، تشمل فوائد العمل الجماعي زيادة الكفاءة ، والادخار المالي ، والابتكار والروح المعنوية.
تلميح
يعزز العمل الجماعي الإبداع والابتكار ، ويمزج بين نقاط القوة التكميلية ، ويحسن الروح المعنوية ويوفر مرونة أكبر في مكان العمل.
يحسن المعنويات من خلال تعزيز الشعور بالملكية
يسمح العمل الجماعي للموظفين بتحمل مسؤولية أكبر في صنع القرار ويسمح أيضًا لأعضاء الفريق بالتحكم في المزيد من عملية العمل. وهذا يمكن أن يؤدي إلى تحسين الروح المعنوية حيث يكتسب الموظفون المزيد من السلطة والملكية على المشاريع التي يعملون عليها. المسؤولية الإضافية يمكن أن تؤدي إلى بيئة عمل أكثر رفاهية ودوران أقل. كما أن العمل على فريق يمنح الموظفين شعورًا أكبر بالانتماء والاعتراف ، الأمر الذي يساعدهم على اكتساب المزيد من الفخر بعملهم وشركتهم.
يبني الثقة ويعزز العلاقات
في أماكن العمل التي لا يكون فيها العمل الجماعي متسقًا ، يساعد إنشاء المجموعات على بناء علاقات أقوى بين الموظفين ويتيح للأفراد تعلم العمل من خلال الاختلاف. إنشاء فرق ، حتى عندما لا تكون ضرورية ، يخلق بيئة حيث يظل العمال يفخرون بالإنجازات المستقلة بينما يحتفلون أيضًا بمساهمات زملاء العمل.
عند نشوء نزاع ، يجب على الفريق تسوية المشكلة وحل الأفكار المتضاربة بدلاً من التوسط بين المديرين. هذا النوع من العطاء يأخذ وغالبا ما ينتشر في العمليات اليومية والاتصالات.
مرونة أكبر للمنظمة
يمكن أن يساعد العمل الجماعي الشركات على أن تكون أكثر مرونة. من خلال جلب الموظفين من أجزاء مختلفة من المشروع معًا في فريق واحد ، يمكن أحيانًا حل المشكلات أو الاختناقات بسهولة أكبر. على سبيل المثال ، قد تستخدم شركات تصنيع السيارات هذه الطريقة أحيانًا عند تصميم السيارات. وبدلاً من تصميم كل سيارة جديدة يمر بمناطق منفصلة ، مثل التصميم والهندسة وتوريد قطع الغيار ، ستنظم الشركة المصنعة للسيارة فريقًا واحدًا يضم موظفين من جميع تلك المناطق لتصميم كل سيارة. مع ظهور مشاكل في منطقة واحدة ، يمكن للفريق بأكمله التعامل معها ويمكن أن يستمر العمل بشكل أسرع.
يعزز الإبداع والابتكار
تستخدم بعض الشركات الفرق والعمل الجماعي لخلق بيئة عمل تتفوق على الإبداع. تقوم هذه الشركات في بعض الأحيان ببناء هيكلها المؤسسي بشكل شبه كامل حول العمل الجماعي ، حيث يتم توظيف الموظفين في مجالات العمل العامة ، ثم تختار العمل على مشاريع تتناسب بشكل أفضل مع مهاراتهم ومصالحهم. يتم تعيين القادة ، وليس هناك تسلسل قيادي أو تسلسل قيادي.
إن استخدام الفرق لأثر كامل يعني أن الموظفين يتمتعون بالحرية لبدء فرق جديدة مع ظهور أفكار جديدة لهم. يسمى هذا الهيكل المؤسسي القائم على العمل الجماعي ، ويستخدم من قبل الشركات التي ترغب في أن تكون رائدة في الابتكار.