ما هي مزايا التشغيل ككيان منفصل مقابل الاندماج؟

عمليات الاندماج والشراء شائعة إلى حد ما في عالم الأعمال. ترى الشركات في بعض الأحيان أنه من المفيد الجمع بين الموارد. في بعض الحالات ، قد تتجنب الشركات الصغيرة فرصة الاندماج مع شركة أخرى ، وتبقى كيانًا منفصلاً لعدد من الأسباب.

حقوق الملكية

تقوم بعض الشركات بإنشاء عمليات اندماج أو الحصول على أعمال أخرى للوصول إلى حقوق الملكية الخاصة بمنتج أو تقنية. تكمن ميزة الاحتفاظ بكيان منفصل وليس الدمج في أن ذلك سيجعل من المستحيل على أي شركة أخرى الوصول إلى المواد الخاصة بالملكية التي قمت بإنشائها. هذا مهم بشكل خاص في إنشاء تقنيات مختلفة لديها إمكانية لتحقيق ربح كبير على المدى الطويل.

الحكم الذاتي

فيما يتعلق بالعمليات والإدارة ، فإن الاحتفاظ بكيان منفصل يوفر قدرا أكبر من الاستقلالية عما هو مسموح به في عملية الدمج. وبطبيعة الحال ، بمجرد حدوث الاندماج ، لا يزال من الممكن للشركات الاحتفاظ بمستوى معين من الاستقلالية ، ولكن هناك أيضًا بعض الدمج بين الموارد والسياسات والممارسات كنتيجة طبيعية لعملية الاندماج. تُنشئ عمليات الدمج معانٍ تلزم الشركات ببعضها البعض ، مما يجعل من الصعب في بعض الأحيان العمل بشكل مستقل دون أي مساهمة من المنظمة الأخرى.

حضاره

ميزة أخرى للبقاء منفصلة عن الشركاء الاستراتيجيين هو أنه يسمح لك للحفاظ على ثقافة عملك سليمة. واحدة من العيوب الرئيسية للاندماج هو أنه يمكن أن يؤدي إلى مزج ثقافات الأعمال. في بعض الحالات ، يمكن لهذا المزج القضاء على ثقافة العمل في إحدى المنظمات ، في حين أنه في حالات أخرى يمكن أن يؤدي إلى صراع بين الثقافات. عدم القدرة على مزج الثقافات يمكن أن يؤدي إلى عدم الكفاءة وعدم التكامل.

نجاعة

على الرغم من أن الهدف من عملية الدمج هو تجميع الموارد وخلق مزايا استراتيجية من خلال العمل معًا ، فإن عمليات الدمج لا تتم دائمًا بهذه الطريقة دائمًا. وبدلاً من ذلك ، قد يؤدي التردد والمقاومة بين الموظفين ، على مستوى الإدارة في كثير من الأحيان ، إلى عدم رغبة معينة في التصرف وفقًا للسياسات والإجراءات المتطورة بعد الدمج. هذا يمكن أن يؤدي إلى انخفاض في الكفاءة ، وليس زيادة. كما يمكن للأهداف المتضاربة وعدم القدرة على اتخاذ قرار بسبب هذه الأهداف تقليل الكفاءة.