ما هي مزايا وعيوب في القيادة في شركة أو شركة؟

غالبًا ما تبدأ الشركات الصغيرة بصفتها ملكية فردية حيث يسيطر رجل أعمال واحد على جميع جوانب النشاط التجاري. في حين أنه قد يكون من الصعب تشغيل عملية منفردة ، إلا أنه أيضًا يبقي الأمور بسيطة: المالك لا داعي للقلق بشأن قيادة أو إدارة الموظفين. كما تسمح الملكية الفردية لرجال الأعمال بالتركيز على المهام التي تتعلق مباشرة بالعمل دون الحاجة إلى التعامل مع الإدارة. ومع ذلك ، ومع نمو الشركات الصغيرة ، قد يستأجر الملاك في نهاية المطاف العمال للمساعدة في زيادة أعباء العمل. في هذه المرحلة ، يجب على أصحاب الأعمال التحول إلى قادة. كما يجب عليهم فهم إيجابيات وسلبيات كونهم قادة ، وهو ما يعني معرفة الحد من القيادة والتصرف مع هذه القيود في الاعتبار.

العيب: يأخذ الوقت بعيدا عن أداء المهام

أحد القيود على القيادة هو أن ضمان تزويدك بالموارد والموارد والتدريب الذي يحتاجون إليه ليس نشاطًا إنتاجيًا. في حين أن قضاء الوقت في قيادة وتوجيه العمال أمر ضروري للتأكد من قيامهم بأداء واجباتهم بشكل جيد ، فإن المديرين لا ينتجون في الواقع سلع أو خدمات أثناء قيامهم بدور القيادات. قد يجد أحد أصحاب المشاريع الذين يستأجرون عددًا قليلاً من الموظفين أن الوقت الذي يقضيه في أداء مهام قيادية يؤدي إلى تقليل الوقت الذي يقضيه في التواصل مع العملاء وتحقيق المبيعات. في بعض الحالات ، يتعامل أصحاب الأعمال مع هذا الحد من القيادة عن طريق تعيين إداريين للتعامل مع بعض هذه المهام. ومع ذلك ، فإن العيب هو أن المديرين ذوي الجودة العالية باهظ الثمن ، مما قد يؤثر على ميزانية الشركة.

العيب: يعزز صراع الشخصيات

عندما تفكر في إيجابيات وسلبيات كونك قائداً ، فإن القائمة في أعلى القائمة هي حقيقة أن القادة والمرؤوسين قد لا يكونون دائمًا متفقين. هذا هو أحد إيجابيات وسلبيات كونك قائدًا لا يمكنك تجنبه لأن مكان عملك يتميز بشخصيات مختلفة لن تكون دائمًا متفقة. في الواقع ، تزدهر بعض الأعمال على الصراع بسبب الأفكار الجيدة التي قد تأتي من وجهات النظر المتضاربة ، ولكن المشكلة في معظم الشركات هي أن العمال قد يشعرون أنهم لا يستطيعون الارتباط بقادتهم ، ويمكن أن تتطور عقلية "نحن ضدهم". . قد تؤدي الاختلافات بين المديرين والموظفين إلى النزاعات التي تضيع الوقت وتحد من الإنتاجية. يحتاج المديرون إلى امتلاك مهارات ممتازة لدى الأشخاص وأن يكونوا قادرين على تكييف أساليب القيادة لديهم لتتناغم مع شخصيات مختلف الموظفين.

ميزة: يؤدي إلى زيادة في الإنتاجية

إحدى مزايا القيادة هي أنه إذا كان القادة قادرين على تفويض المهام بكفاءة ، يمكنهم المساعدة في زيادة إنتاجية العمال. يمكن للمديرين الجيدين تحديد نقاط القوة والضعف لدى الموظفين المختلفين وتفويض العمل وفقًا لذلك. يمكن أن يؤدي تقسيم العمل بكفاءة إلى إنتاج عمل أعلى ، مما يؤدي في النهاية إلى ارتفاع المبيعات وزيادة الأرباح. من ناحية أخرى ، يمكن للقيادة غير الفعالة خفض الإنتاجية. على سبيل المثال ، إذا قرر أحد المديرين تنفيذ مهام سهلة ، وقام بتفويض مهام صعبة للموظفين ، فقد يؤدي ذلك إلى إنتاجية غير مثالية. ومع ذلك ، فإن القائد الذي يفهم كيفية تعيين مهام العمل التي تتناسب مع مهارات ومهارات كل موظف سيجد في الغالب أن الموظفين ينجزون هذه المهام بشكل أكثر كفاءة.

ميزة: يعزز معنويات الموظفين

إن مزايا القيادة لا تتعلق بالإنتاجية فقط ، لأن القيادة السليمة يمكنها أيضًا تحسين معنويات الموظفين وجعل العمال أكثر ولاء للشركة. يثق الموظفون الموالون بمديريهم وقد يكونون مستعدين للعمل بجد والبقاء مع الشركة عندما تكون الأوقات صعبة. قد يكون توظيف وتدريب عمال جدد مكلفًا ، لذا فإن تعزيز الروح المعنوية العالية من خلال القيادة الجيدة يمكن أن يكون له تأثير على النتيجة النهائية. معنويات جيدة هي واحدة من أكبر مزايا القيادة لأنها تعزز الشعور بالملكية والولاء بين الموظفين.

موصى به