التحويلات مقابل التناوب في الموارد البشرية

تعتبر عمليات النقل والتناوب الوظيفي حقيقة في عالم الشركات ، ولكن يمكن أن تحدث أيضًا في الشركات الصغيرة. في بعض الأحيان ، قد تكون هناك حاجة مواهب عامل واحد في قسم آخر ، ويمكن نقل الموظف لتلبية هذه الحاجة. يمكن أن يكون هذا النوع من الحركة من وظيفة إلى أخرى أيضًا في شكل "تناوب" الوظيفة ، والذي يختلف نوعًا ما عن "النقل" المشترك بين الإدارات.

نقل

غالباً ما يتم استخدام التحويلات ضمن الأعمال التجارية عندما يكون العامل في مكان آخر أو عندما يتعذر على العامل التعايش مع العمال الآخرين أو المشرفين في قسمه الحالي. يعتبر النقل بصفة عامة تحركًا جانبيًا دائمًا داخل الشركة ويتم تصميمه للاحتفاظ بموظف قد يكون غير راضٍ عن موقعه الحالي أو وظيفته داخل الشركة.

تناوب

يتم استخدام الدورات في الشركات عندما يحتاج الموظف إلى تعلم أكثر من جانب واحد من جوانب العمل في شركة ما. يمكن للشركات استخدام التناوب لغرض التدريب المتقاطع ، حتى يتمكنوا من استغلال مواهبهم ومهاراتهم بشكل أفضل وتعظيمها. كما يؤدي التناوب الوظيفي إلى نقل أنواع مختلفة ، من قسم إلى آخر ، ولكن ليس بالضرورة أن يكون ذلك تحركًا دائمًا. بدلا من ذلك ، يتم نقل الموظفين مع توقع أنهم سيبقون في هذا المنصب لفترة من الوقت قبل الانتقال إلى الوظيفة التالية في التناوب.

مزايا

توجد مزايا مع كلا النوعين من الحركة داخل الشركة ، ولكن استخدام التناوب الوظيفي عادة ما يكون أكثر فائدة لصاحب العمل الصغير. يحتاج مالك الشركات الصغيرة إلى تعظيم موهبة الموظف قدر الإمكان ، بحيث يسمح للموظفين بالتناوب من قسم أو عمل إلى آخر يسمح لصاحب العمل بالتأكد من أن لديه عمالًا يمكنهم ملء أي نوع من أنواع الوباء الصحي أو غيره قضية يضرب أعماله. يمكن أن يكون النقل مفيدًا أيضًا ، ولكن غالبًا من أجل الحفاظ على الموظفين الموهوبين سعداء وموظفين ، بدلاً من فقدانهم بإطلاقهم في سوق العمل.

الإجراءات

قد تكون إجراءات النقل والتناوب مماثلة ، لكن هذا يعتمد في النهاية على الشركة ومتطلباتها. في الشركات الكبيرة ، عادة ما تكون هناك حاجة للعمل الورقي لنقل بين الإدارات ، في حين أن هذا ليس من الضروري عادة لتناوب الوظيفة ، إلا إذا كانت مطلوبة من قبل سياسة الشركة. قد يحدث كل من عمليات النقل والتناوب في نشاط تجاري صغير مع القليل من الأوراق ، أو لا ، على حسب تقدير المدير أو صاحب العمل.

موصى به