طرق تقييم الاداء
عادة ما يتكون التقييم الشامل للموظف من عدة طرق مختلفة لتقييم الأداء. يمكنك اختيار استخدام عملية تقييم واحدة فقط عند الحكم على أداء الموظف ، ولكن عندما تستخدم أساليب تقييم متعددة ، يمكنك الحصول على صورة أوسع للمجالات التي يحتاج فيها الموظف إلى التحسين والتوصيات التي ينبغي عليك تقديمها لدعم تطوير الموظفين.
التقييمات الذاتية والمراجعات
غالبًا ما يكون التقييم الذاتي فعّالًا عند التعاون مع مراجعة الأداء. يُطلب من الموظف أن يحكم على أدائه باستخدام نموذج يتطلب إجابات متعددة الخيارات ، أو إجابات من نوع مقال أو مزيج من الاثنين. تتمثل إحدى مزايا التقييم الذاتي في إمكانية مقارنة التقييم الذاتي بالتقييم الخاص بك والاطلاع على المناطق التي يوجد بها تباين في فهم أداء الموظف. هذا يفتح المحادثات التي يمكن أن تكون مفيدة لتطوير الموظف.
360 التقييم
يتكون تطوير الموظف من التقدم المحرز داخل قسمها ، وفعالية تفاعلاتها مع بقية الشركة. تقييم الأداء 360 درجة هو واحد يتضمن مدخلات من المديرين في الإدارات الأخرى التي يعمل الموظف معها على أساس منتظم. يتم تقييم الموظفين على مدى فعاليتهم داخل قسمهم استنادًا إلى توصيفاتهم الوظيفية ، كما يتم تقييمهم بناءً على مدى فعاليتهم في العمل مع بقية الشركة.
مقياس الرسم
يستخدم الرسم البياني لتقييم الأداء بشكل شائع من قبل المديرين. يتم تصنيف أداء الموظف في مجالات مختلفة من واجبات وظيفته على نطاق واسع. القيمة في نظام تقييم الرسومات هي أنه يسمح لك بمقارنة أداء العديد من الموظفين في وقت واحد. يمكن عمل النظام بأرقام أو أحرف ، وعادة ما يتكون من نطاق ، يمتد من الفقراء إلى الممتاز.
طريقة تقييم قائمة التحقق
طريقة تقييم قائمة التدقيق بسيطة ولكنها فعالة. وهو يتألف من سلسلة من الأسئلة المتعلقة بالأداء والتي تُمنح تقليديا خيار "نعم" أو "لا". يشير عدد مفرط من الردود السلبية إلى أن التدريب على التطوير ضروري لهذا الموظف. يمكن استخدام قائمة التحقق كطريقة سريعة لتحديد الموظفين الذين لديهم أوجه قصور في العديد من مجالات الأداء.
حادثة خطيرة
احتفظ بسجل مستمر على مدار العام لأداء الموظف ، ثم استخدم تلك المعلومات لتشجيع النقاش أثناء مراجعة أداء الموظف. وتعرف هذه الطريقة في الاحتفاظ بقائمة الحوادث الجيدة والسيئة لأداء الموظف بتقييم الحوادث الخطيرة.