تدابير لأداء التخطيط

يوفر برنامج إدارة الأداء الفعال مجموعة من الإرشادات والمعايير التي تهدف إلى تحقيق أهداف أداء الموظف في مؤسستك. كما تسعى إدارة الأداء إلى توفير الأدوات اللازمة لتحفيز الموظفين والحصول على أفضل النتائج. يتطلب برنامج إدارة الأداء الشامل التخطيط وقياس البيانات والتدريب والتطوير المستمر لإنتاج النتائج المرجوة.

التاريخ

وفقا لدكتور Aubrey C. دانيلز ، فإن إدارة الأداء هي علم لإدارة السلوك والنتائج ، وهما العنصران الحاسمان لما يعرف بالأداء. نشأت إدارة الأداء من العلامة التجارية لعلم النفس تسمى تحليل السلوك ، مع نشأة هذا المصطلح في أواخر 1970s. ولدت إدارة أداء مكان العمل من الحاجة إلى توليد النتائج المرجوة داخل تفاعلات الموظفين.

المميزات

تدرك الشركات الناجحة أن الأهداف التنظيمية ترتبط مباشرة بالموظفين. ونتيجة لذلك ، تبذل أفضل برامج إدارة الأداء كل جهد ممكن لضمان أن تكون أهداف الموظف والأهداف التنظيمية جيدة. تختلف برامج إدارة الأداء عن عملية تقييم الأداء. عادةً ما تقوم تقييمات الأداء بتقييم الأداء وتقديم التعليقات فقط بعد اكتمال مهام العمل وقياس الأداء السابق. على النقيض من ذلك ، تتضمن إدارة األداء تطوير األهداف والتطوير المستمر للموظفين بشكل متكامل. تقيس مقاييس إدارة الأداء الأداء وتدير تطوير الموظفين نحو الأهداف المستقبلية.

الاعتبارات

عنصر مهم في إدارة الأداء هو قياس الأداء. يجب أن يكون التخطيط الواضح موجودًا لدعم برامج إدارة الأداء في تحقيق الأهداف المرجوة. الفشل في التخطيط الكافي يمكن أن يؤدي إلى قياس الهدف غير واضح وغير فعال. قاعدة جيدة للعمل عند التخطيط للأداء تتمثل في إنشاء أهداف تتسم بالذكاء والقابلية للقياس وقابلة للتحقيق وواقعية وفي الوقت المناسب. الأهداف الجيدة التخطيط تسهل قياس الهدف الفعال.

الإجراءات

تخطيط الأداء هو المكان الذي يتم فيه إنشاء الأهداف. خلال مرحلة التخطيط ، يجب تحديد وظائف الوظائف الهامة وتحديدها. لكل موظف ، يجب تعريف معيار الأداء. معايير الأداء هي متطلبات تنظيمية تستند إلى مدى جودة المهمة ، وما هي المواعيد النهائية وقيود التكلفة التي يجب القيام بها. بعد ذلك ، يجب على المنظمة والموظف تحديد النتائج المرجوة. وأخيرًا ، يجب أن يوجز التخطيط عمليات التقييم الذاتي ، وتقييمات المدراء والزملاء والتقييم.

فوائد

تعزز إدارة الأداء تحقيق الأهداف التنظيمية الإستراتيجية. برامج إدارة الأداء الفعالة تقود النتائج التنظيمية. وتشمل الفوائد الناتجة زيادة العوائد المالية ، والقوة العاملة الموظفة الأكثر تفاعلاً وتحفيزًا ، وضوابط الإدارة القوية والمستجيبة.