منظمة مصفوفة مقابل منظمة لامركزية

تنشأ الاختلافات بين منظمة المصفوفة والمنظمة اللامركزية عن هياكلها التنظيمية. تستخدم منظمة المصفوفة بنية المصفوفة ، المسماة بذلك لأنها تعبر بنية تنظيمية مع أخرى لتشكيل شبكة - المصفوفة - على مخطط تنظيمي. وفي الوقت نفسه ، فإن المنظمة اللامركزية هي التي تدفع سلطة اتخاذ القرار إلى أسفل من أعلى الشركة إلى أدنى مستوياتها الممكنة. الطاقة اللامركزية تقلل عدد المديرين المطلوبين. تعتمد الشركة اللامركزية المحققة بالكامل بشكل كبير على فرق الموظفين.

هيكل وظيفى

الهيكلان اللذان عادة ما تستخدمهما الأعمال الصغيرة لإنشاء المصفوفة هما الهياكل الوظيفية والشعبية. يضع الهيكل الوظيفي الموظفين في الإدارات التي تؤدي وظائف الشركة مثل المحاسبة. أكثر من المديرين الذين يديرون هذه الإدارات هو عدد من المشرفين. يتم ترتيب المشرفين في طبقات يتم بناؤها إلى الجزء العلوي من الهيكل ، حيث يقيم المالك. تقع السلطة في الغالب في يد المالك - عكس اللامركزية.

هيكل المصفوفة

يبدأ هيكل المصفوفة بالهيكل الوظيفي. الميزة البارزة في الهيكل الوظيفي هي التسلسل الهرمي للسلطة التصاعدي المرتكز عموديا ؛ وبطبيعة الحال ، يشغل الهيكل الوظيفي المحور الصادي للمصفوفة. يظهر خط عمودي من كل قسم وظيفي ، ينزل نحو الأسفل. هيكل الشعبة هو أكثر طبيعية بشكل أفقي. هذه البنية تجمع الموظفين في أقسام المنتجات أو السوق المختلفة. لكل قسم خط أفقي خاص به في شبكة المصفوفة. كل تقاطع بين الخطوط الرأسية والأفقية يمثل الموظفين المشتركين بين المناطق الوظيفية والشعبية.

التعقيد مقابل البساطة

عند التنظيم الأول ، تستخدم معظم الشركات الصغيرة البنية الوظيفية. إن زيادة الهيكل الوظيفي بهيكل تقسيم لتشكيل المصفوفة يخلق ترتيبات معقدة مناسبة للشركات المعقدة. في المقابل ، تبسيط الشركات اللامركزية. يقوم مالك شركة صغيرة بتعديل الهيكل الوظيفي ، وليس عن طريق زيادة حجمه ، ولكن عن طريق الإغراق به. قليل ، إن وجد ، يبقى المديرون بين المالك والموظفين. أما المشرفين المتبقين - أو المالك نفسه - فيجمعون الموظفين في فرق مسؤولة عن الأهداف أو المشاريع. وبدون التسلسل الهرمي للإدارة ، يجب على هذه الفرق إدارة نفسها بنفسها. بعد تقليص الرتب الإدارية ، يتم تبسيط الهياكل اللامركزية.

طويل القامة مقابل شقة

يشير التسطيح في الهيكل التنظيمي إلى درجة الشركة من التسلسل الهرمي. كلما كانت درجة التسلسل الهرمي أقل ، كلما كان التنظيم أكثر سلاسة. تميل المنظمات اللامركزية إلى التسطيح لأنهم قللوا من بيروقراطياتهم. انهم ذكيا نتيجة لذلك وأكثر قدرة على مواكبة الظروف المتغيرة. التسلسل الهرمي الموجه رأسيا للهيكل الوظيفي يجعلها بنية طويلة. بما أن المصفوفة تعتمد على البنية الوظيفية ، فإنها أيضاً أطول من الشقة.

المدارة مقابل الموظفين المخولين

بالنظر إلى سلطة اتخاذ القرار ، يشعر الموظفون في هيكل الفريق اللامركزي بالحماس. مثل هؤلاء الموظفين يميلون إلى إظهار المبادرة وتحمل المسؤولية. على الرغم من أن الموظفين داخل هيكل المصفوفة يحصلون على فرصة لأداء فرق العمل ، إلا أن الموقف ليس واحدًا من تمكين الموظفين. في جوهرها ، كل قسم وظيفي داخل المصفوفة يساهم في كل قسم من الموظفين للعمل في مشاريع الأقسام. يجب على الموظفين المساهمين أن يجيبوا على مدير المشروع في القسم بينما لا يزالون يجيبون على مديريهم الوظيفيين. هذا يضع كل موظف ضمن سلسلتين من الأوامر.