الآثار الإدارية لتغيير التركيبة السكانية للقوى العاملة

قد يشكل تغيير التركيبة السكانية للقوى العاملة تحديات للشركات الصغيرة. يعتقد بعض الخبراء أن الشركات تواجه معدلات متزايدة من العمال الأصغر سنا وكبار السن ، حيث تنخفض نسبة العاملين في منتصف العمر. قد يواجه المديرون زيادة في تكاليف التدريب والتعويض للعاملين الأصغر سنا وكبار السن ، على التوالي ، مما يؤثر على القدرة على الدفع والربحية. قوة العمل الدولية المتنامية هي عامل آخر قد يؤثر على الشركات. تغيير التركيبة السكانية لها تأثير مباشر على نماذج واستراتيجيات الأعمال.

حزمة التعويض

يظل الموظفون عمومًا مع شركة إذا كانت الأجر والفوائد تفوق ، أو حتى تضاهي ، ما يقدمه أصحاب العمل الآخرون المتنافسون. ومع ذلك ، تتطلب قوة العمل القديمة التي تعيش وتعمل لفترة أطول المزيد من الرعاية الطبية ، مما يخلق عبئًا ماليًا أكبر على نظام الرعاية الصحية. يتقاسم كل من أرباب العمل والموظفين تكلفة ارتفاع أقساط التأمين ، ولكن عند نقطة معينة ، يتعين على صاحب العمل أن يحول المزيد من التكلفة للعامل. لسوء الحظ ، قد يؤدي هذا إلى خلق ضغط على العمال الذين لا يستطيعون الوفاء بالتزاماتهم المالية الشخصية ، مما يؤدي إلى انخفاض الروح المعنوية والإنتاجية. في بعض الحالات ، قد يبحث العمال عن عمل في مكان آخر. يمكن للشركات الصغيرة أن تفقد الوقت والمال المستثمر في دمج هذا الموظف في الشركة. كذلك ، قد تواجه الشركات الصغيرة وقتًا أكثر صعوبة في ملء الوظائف الشاغرة في حالة عدم وجود حزمة تعويضات.

تجربة

عادة ما يكون لدى الشركات الصغيرة عدد محدود من الموظفين. هذا لا يؤثر على العمليات في معظم الشركات لأن الموظفين لديهم خبرة مهنية كافية للحفاظ على عمل الشركة بأفضل كفاءة. ومع ذلك ، مع تقاعد العمال كبار السن من القوى العاملة ، يجب على المديرين البحث عن عمال جدد وأحيانا عديمي الخبرة للانضمام إلى الموظفين لملء النقاط الشاغرة. قد يعني نقص الخبرة أن الشركة لا تستطيع تشغيل المعدات القديمة والموروثة والحيوية للعمليات في العديد من الشركات الصغيرة.

نفقات التدريب والتعليم

كما يأخذ العمال الأكبر سناً مهارات وشهادات الملكية الخاصة بهم عندما يتقاعدون. يتلقى الشباب التدريب المهني العام من الجامعات والكليات. ومع ذلك ، لا يزال يتعين على العديد من الشركات تطوير برامج تدريب داخلية يديرها مدرسون مؤهلون يقومون بإعداد الموظفين لمهمة عمل محددة. قد لا يكون لدى مدراء الأعمال الصغيرة الذين لديهم ميزانيات محدودة الموارد البشرية أو الموارد المالية اللازمة لإجراء هذه الحلقات الدراسية. يمكن لقوة العمل غير المدربة أن تبطئ أو توقف عمليات الأعمال. كما أن بعض المهام شديدة الخطورة أو بالغة الأهمية للسماح للموظفين بالتدريب أثناء العمل. في العديد من الحالات ، يحتاج العمال إلى نوع من الشهادات الحكومية قبل السماح لهم بأداء واجبات الوظيفة. على سبيل المثال ، قد تحتاج شركة كهربائية صغيرة إلى التأكد من أن جميع المتعاقدين معتمدين من الدولة ككهربائي.

النقص في اليد العاملة

قد تعاني العديد من الشركات الصغيرة من نقص دائم في العمالة لا يمكن حلها من خلال تقديم تعويض أو تدريب أفضل. إن عوامل الأجيال ، مثل الأحجام الأسرية الأصغر أو تأجيل الأسرة بالكامل ، تعني أن سوق العمل المحلي قد يفتقر إلى عمال الاستبدال الأصغر بالنسبة للعمال المتقاعدين. على سبيل المثال ، تواجه مكاتب الأطباء والمجموعات الطبية الصغيرة نقصًا في الأطباء والممرضين والفنيين ليحلوا محل أولئك الذين يتقاعدون من هذه المهنة. هذا يمكن أن يكون له تأثير على جودة وتقديم خدمات الرعاية الصحية والعلاج.

حواجز التواصل

على الرغم من أن الأعمال التجارية الصغيرة محلية ، إلا أن العديد من أصحاب العمل يمكنهم الوصول إلى قوة عاملة متنوعة. كثير من الأجانب ذوي التعليم العالي والمهرة يهاجرون إلى الولايات المتحدة كل سنة بتأشيرات عمل مؤقتة لمتابعة التوظيف. كثير منهم يتحدثون لغتين ويتحدثون بلغتهم الأصلية واللغة الإنجليزية ، لكن لا يزال من الممكن أن يسبب ذلك نزاعات في التواصل. بعض الناس لديهم لهجات إنجليزية أكثر سمكا من الآخرين ، مما يجعل التواصل اللفظي صعبا. قد تكون هناك اختلافات ثقافية في الطريقة التي يتفاعل بها الأجانب مع العمال المحليين. على سبيل المثال ، قد يهاجر البعض من الدول التي تتمتع فيها المرأة بحقوق أقل ويمكن أن يخلق نزاعًا مع مديرة في شركة صغيرة. يتعين على المدراء بذل جهود متضافرة لزيادة التنوع في أماكن العمل ، لكن أحد التفاحات السيئة يمكن أن يعرقل المبادرة. هذا قد يكون له كل من الآثار التشغيلية والقانونية.

موصى به