أساليب الإدارة التي ترفع مقابل موظفي شركة ديالو

إذا كنت مديرًا أو مالكًا للشركات الصغيرة ، فربما تكون قد سمعت عن أساليب الإدارة أو القيادة. نظرًا لأن المزيد من معلمي الشركات يكتبون ويتحدثون عن هذه المسألة ، فإن المزيد من المديرين يتطلعون إلى إيجاد أسلوب الإدارة المثالية ، أسلوبًا من شأنه تعزيز الروح المعنوية والإنتاجية والمبيعات في نهاية المطاف. في حين أن إدراكك لأسلوب الإدارة لديك أمر مهم ، فإن كونك مديرًا جيدًا لا يعني العثور على نمط واحد لاستخدامه بلا حدود ، ولكن اتباع أساليب مختلفة تساعدك على رفع الموظفين بدلاً من تخفيض قيمة عملهم.

أساليب إدارة مرنة

ووفقًا لـ "دليل وول ستريت للإدارة" للمخرج ألان موراي ، فإن المدراء الفعالين هم أولئك الذين يعملون باستخدام ستة أنماط رئيسية للقيادة: البصيرة ، والتدريب ، والانتساب ، والديمقراطية ، والفضاء والسيطرة. يجب أن يعرف المديرون المواقف التي تطالب بكل أسلوب إدارة. عندما يستخدمون أسلوب الإدارة الصحيح للوضع ، يمكن للمديرين رفع موظفيهم. على سبيل المثال ، من المرجح أن يشجعهم المدراء الذين يختارون أسلوب التدريب مع الموظفين الجدد المتعثرين والواعدين. عندما يستخدم المديرون أسلوب الإدارة الخاطئ للوضع ، فمن المرجح أن يخفضوا من شأن الموظفين. على سبيل المثال ، فإن المدير الذي استخدم أسلوبًا قياديًا مع موظفين جدد يكافحون ولكنهم واعدين سيقلل من إمكانات الموظفين وربما يرسلهم بعيدًا.

أساليب إدارة التعاونية

عندما يعمل أصحاب العمل مع موظفيهم ، يبحثون عن آرائهم ، ويثقون بهم لاتخاذ القرارات ، يرفعون من شأن الموظفين المعنويين ويجعلهم أكثر إنتاجية. وفقا لمؤلف الإدارة بريان تريسي ، يمكن أن يؤدي النقد وعدم الثقة إلى مكان عمل حيث ينشغل الموظفون بالخوف من إطلاق النار على أنهم لا يستطيعون بذل قصارى جهدهم. للحد من الخوف وانعدام الثقة ، يمكن للمدراء تضمين الموظفين في القرارات الرئيسية ، والعمل بشفافية ، وتشجيع الموظفين على التحدث علانية - دون عقاب - عن الأخطاء التي ارتكبوها.

تفويض أساليب الإدارة

حتى المديرين الذين يشملون الآخرين في القرارات قد يميلون إلى إكمال معظم الأعمال بأنفسهم. إن المديرين الذين يقومون بمعظم عمل المنظمة بمفردهم بدلاً من التفويض لا يكتسحون بسهولة ، بل يساهمون أيضًا في ثقافة الخوف وعدم الثقة داخل المنظمة. المديرين الذين يقومون بالعمل الذي يجب أن يكون مسؤوليات الموظفين يرسلون رسالة بأنهم لا يثقون بالموظفين لإكمال المهام ، تخفيض قيمة الموظفين. المديرين الذين يفوضون المهام يرفعون الموظفين من خلال إظهارهم أن الإدارة تثق بهم للقيام بالعمل والقيام به بشكل جيد.

أساليب إدارة إيجابية

تعيين المديرين لهجة بيئة العمل. يلعب موقفهم تجاه العمل والعملاء وطريقة تفاعلهم مع الأزمات دورًا هامًا في تحديد كيفية تصرف الموظفين الآخرين في هذه الظروف. ولهذا السبب ، فإن المديرين الإيجابيين هم أكثر احتمالاً من المدراء السلبيين لرفع مستوى الموظفين وزيادة الإنتاجية. يمكن للمديرين الذين ينظرون إلى وضع العمل بشكل إيجابي ، والمتحمسون تجاه الشركة والصناعة ، أن يصيبوا عمالهم بالإثارة ، مما يجعل الموظفين يشعرون بأنهم جزء مهم من شيء أكبر. من ناحية أخرى ، يمكن للمديرين السلبيين أن يجعلوا حتى الموظفين الذين كانوا متحمسين أصلاً لعملهم يشكون في أهميته وقيمته.