مزايا الإدارة للأعمال التجارية الصغيرة
يمكن أن تقدم إدارة الأعمال الصغيرة بعض التحديات ، ولكن لديها نصيبها العادل من المزايا التشغيلية كذلك. يحتاج مالك الشركة الصغيرة إلى تعلم كيفية استخدام حجم شركته لصالحه ، وفقًا لموارد الأعمال التجارية عبر الإنترنت Power Home Biz. من خلال فهم مزايا إدارة الأعمال الصغيرة ، يمكنك مساعدة أعمالك على النجاح ضد أي منافس بحجم.
تغييرات السوق
عندما ترغب شركة كبيرة في تعديل ممارسات المبيعات أو التسويق أو خدمة العملاء للتغيرات في السوق ، قد يستغرق الأمر وقتًا طويلاً لإجراء تلك التغييرات. لكي تتنافس شركة صغيرة مع شركة أكبر ، فإنها تحتاج إلى التكيف بسرعة مع احتياجات العملاء ، وفقًا لـ "Power Home Biz". على سبيل المثال ، إذا كان العملاء في مجال عملك يطالبون بضمان لمدة ثلاث سنوات بدلاً من الإصدار القياسي القياسي لمدة عامين ، فيمكن لشركة صغيرة أن تتفاعل مع هذه الحاجة بسرعة وتضع هذه السياسة في موضعها قبل منافسيها الكبار.
حل النزاعات
تخسر الشركات الأمريكية ما يقرب من 360 دولار في الإنتاج الضائع للتعامل مع الصراع في مكان العمل ، وفقا لخبير التوظيف جينيفر لولر الذي يكتب على Entrepreneur.com. عندما ينشأ النزاع في شركة كبيرة ، يمكن أن ينتشر بسرعة ويصبح إلهاء. تحتاج الشركات الكبيرة إلى الحصول على مديرين وموظفين بشريين ، وقد يستمر الوضع لأسابيع أو حتى شهور. في شركة صغيرة ، يكون من الأسهل تعقب نشأة نزاع ووضع حد له على الفور. يمكن أن ينتشر صراع في الأعمال التجارية الصغيرة بسرعة ، لكن حجم الموظفين الأصغر يسمح للمدراء بمناقشة المسألة مع الشركة بأكملها ووضعها للراحة قبل أن يضيع المزيد من الوقت لنقص الإنتاج.
روح معنوية
وكلما حصلت شركة أكبر ، أصبحت الإدارة البعيدة أكثر من رتبة وموظفين. قد يكون من الصعب على الإدارة العليا تتبع ما يحتاجه الموظفون والحفاظ على الروح المعنوية العالية. في شركة أكبر ، يمكن لقضايا المعنويات أن تستمر فترة طويلة قبل أن تتم معالجتها. يريد الموظفون أن يشاركوا في نجاح الشركة من خلال وجود أهداف تؤثر على نجاح الشركات ، ويودون أن يكافأوا بمزيد من المسؤولية والأموال ، وفقا لخبير الإدارة إيزي لابوسكي على Inc.com. يمكن لمدير الأعمال الصغيرة أن يتعامل مع احتياجات موظفيه مباشرة ، وأن يشرك الموظف بشكل أكبر إذا شعر أن الموظف مؤهل. وبدون بيروقراطية شركة كبيرة في الطريق ، يمكن لمدير أعمال صغير العمل مباشرة مع الموظفين للحفاظ على معنوياتهم العالية وإبقاء الموظفين العاملين في نجاح الأعمال.
التأثير التنفيذي
يمكن لمالك الأعمال الصغيرة التأثير على عميل محتمل من خلال المشاركة المباشرة في عملية المبيعات. هو دائمًا عمل يتعلق بالعميل عندما يأخذ المدير التنفيذي أو صاحب الشركة وقتًا للانخراط شخصياً في الفوز بعمل العميل. في شركة كبيرة ، يكون العميل أقل عرضة للقاء الرئيس التنفيذي أو رئيس الشركة في أي وقت في العلاقة.