قائمة السمات المستخدمة في مراجعات أداء الموظف

إن إنشاء مراجعة فعالة لأداء الموظفين لا يساعدك فقط في الحصول على مزيد من الإنتاجية من العاملين لديك ، بل يساعدك أيضًا على تجنب المشكلات القانونية المحتملة أيضًا. يجب إرسال السمات المستخدمة لتقييم ومراجعة الموظف إلى ذلك العامل مقدمًا. هذا يسمح للموظف بتلبية جميع المهام المتوقعة منه ويساعد على الحد من الدعاوى القضائية أو التحكيمات التي تنشأ من العمال الذين لا يتفقون مع إدراكك لواجباتهم المتعاقد عليها.

يلتقي المواعيد النهائية

عندما يفوت الموظف المواعيد النهائية ، يمكن أن يؤثر على إنتاج الموظفين أو الإدارات ذات الصلة. ليس من الممكن دائمًا الالتزام بالمواعيد النهائية ، لذلك فإن الموظف الجيد سيخبر رؤسائه أو زملائه بالمعرفة مقدمًا. في استعراض ، ناقش كيفية تعامل الموظف بشكل أفضل مع الموعد النهائي الذي لم يتم الرد عليه.

يعمل بشكل جيد مع الآخرين

الموظف الذي يقوم بالثرثرة ، يخلق القصاصات ، الإهانات ، يتباهى أو يواجه الموظفين الآخرين يقلل من معنويات العمال. يجب أن يكون هذا النوع من السلوك وكيفية معالجته جزءًا من مراجعات الموظفين. لا تتسامح مع القيل والقال حول العمال الأفراد أو أداء قسم معين أو الشركة بشكل عام.

الحضور

من المهم أن تضع معلمات للتعامل مع التأخير ، أو ترك وقت مبكر ، أو تناول وجبات غداء طويلة ، أو أخذ إجازة أو أيام شخصية في وقت قصير. يمكن للموظف الذي يأتي في وقت متأخر أو يترك في وقت مبكر يؤثر سلبا على حضور العمال الآخرين الذين يرون أن العامل الحصول على فائدة مدركة لم تكن.

مهارات التواصل

تحديد ما إذا كان الموظف يتواصل بشكل جيد مع الرؤساء والمرؤوسين. لا يحب بعض العمال المواجهة أو الأخبار السيئة وقد ينتظرون الكشف عن مشكلة حتى يفوت الأوان لإصلاحها. يقوم بعض الموظفين بإيصال معلومات مهمة بشكل غير رسمي ، مثل التبادل اللفظي في الردهة ، بدلاً من وضع طلبات أو مواعيد نهائية كتابية.

مجموعة المهارات

لمساعدة الموظفين على تحسين وظائفهم وتقييم مهاراتهم وقدرتهم على القيام بمهامهم. قد تجد أن الموظف يحتاج أو سيستفيد من التدريب الإضافي ، مثل الحلقات الدراسية أو الفصول المسائية في الكلية المحلية.

أداء

يتمثل الحد الأدنى لمراجعة الأداء في قياس مدى تحقيق الموظف لأهدافه. جميع السمات الأخرى المستخدمة لتقييم موظف على الأرجح يفسر لماذا أداء الموظف بالطريقة التي قام بها. قم بمطابقة الأهداف التي قدمتها للموظف في وصف وظيفته مقابل نتائجه لتحديد أدائه النهائي. يمكن أن يتضمن ذلك معلمات مثل أهداف إيرادات الاجتماع للإدارة أو تكاليف المشروع أو القسم أو أهداف المبيعات أو أوقات الإنتاج.