تقنيات تقييم الوظائف للمحترفين

التقييم الوظيفي هو أداة مفيدة لتحديد مستويات التعويض للموظفين على جميع مستويات المنظمة. وتنطبق نفس العملية سواء كان تقييم مواقف الموظفين في المواقف الأمامية أو كل ساعة أو وظائف على المستوى المهني. تتضمن الاعتبارات الهامة تحديد العناصر الحرجة للوظيفة ، وقيمة عناصر الوظائف تلك للمؤسسة والترتيب النسبي لمختلف الوظائف في جميع أنحاء الشركة.

مهارات قيمة من قبل الشركة

يقوم المحترفون بوظائف محددة لشركة ما ويساهمون في القيمة بطرق مختلفة. إن القيمة التي يساهمون بها - والمستوى النسبي لهذه القيمة - سيختلفون بالطبع حسب الصناعة والتنظيم. حتى داخل المؤسسة ، سيتم تقييم المهارات المختلفة بشكل مختلف في مناطق مختلفة. الخطوة الأولى في تقييم الوظائف ذات المستوى المهني تحدد بوضوح تلك الكفاءات الأكثر قيمة من قبل الشركة. وقد يشمل بعض هذه المهارات التحليلية ومهارات إدارة الموظفين والمهارات المالية. ثم يجب أن يتم تصنيف هذه المهارات أو تصنيفها لتحديد أيها الأكثر أهمية بالنسبة للمنظمة. هذا سيكون بمثابة وسيلة لتحديد قيمة لاحقة من وظائف محددة.

تقييم المراكز الفنية

إذا كانت توصيفات الوظائف موجودة بالفعل للوظائف المهنية داخل المنظمة ، فيجب مراجعتها وتحديثها عند الضرورة كجزء من عملية تقييم الوظائف. من المهم الحصول على التغذية المرتدة ليس فقط من صاحب العمل ، ولكن من مدير صاحب العمل ، والأقران ، وربما حتى الموظفين والعملاء. ما يتم تحديده هو العناصر المهمة في المهمة. ثم يتم مقارنة هذه المهارات أو الكفاءات المهنية التي حددتها الشركة على أنها الأكثر أهمية وتستخدم كأساس لتحديد التعويضات.

تصنيف

يمكن استخدام نظام التصنيف عند تقييم الوظائف المهنية. إنها عملية بسيطة يمكن أن تساعد في تحديد الوزن أو القيمة النسبية لوظيفة واحدة مقارنة بوظيفة أخرى من خلال مقارنة قائمة السمات المهنية التي تم تحديدها باعتبارها الأكثر أهمية بالنسبة للشركة وأي من تلك السمات مطلوبة - وإلى أي مدى - في كل موقف.

التواصل

يمكن أن تكون عملية تقييم الوظائف ذات المستوى المهني وتحديد المهارات الأكثر أهمية للمؤسسة حساسة. من المهم توصيل العملية بشكل علني وضمان أن الموظفين من المستوى المهني الذين يتم تقييم مواقفهم يفهمون أن التقييم هو الموقف وقيمته النسبية للشركة ، وليس للفرد في الموقف.