مقدمة من أهداف العمل

مع نمو أعمالك ، ستحتاج إلى اتخاذ خطوات استباقية لإضفاء الطابع الرسمي على العمليات والإجراءات. يتضمن ذلك إنشاء أهداف الإدارة الإستراتيجية وأهداف الأداء لمديريك. إن فهم كيفية إدخال الأهداف في عملك بطرق تكاملها بكفاءة ، بدلاً من إجبارها على موظفيك ، سيساعدك على تجنب الآلام المتزايدة.

الشركات مقابل إعداد الهدف التشغيلي

يمكن للشركات إنشاء كل من الأهداف الإستراتيجية الكبيرة التي تشكل الاتجاه المستقبلي لأهداف العمل أو الإدارة أو المستوى الوظيفي التي تحسن الأداء. ابدأ بالأهداف الاستراتيجية ثم حدد أهداف أداء أصغر لتحقيقها. على سبيل المثال ، إذا كان الهدف الاستراتيجي هو توسيع القدرة الإنتاجية ، قم بتعيين أهداف أصغر لتحديد ما هو مطلوب للتوسع ، أو توضيح كيفية حصولك على ما تحتاجه ، وتحديد تاريخ الانتهاء. يمكن أن تتضمن هذه الأهداف توسيع المبنى أو الحصول على مزيد من وقت الإنتاج من مورّدك. حدد أهدافًا للشحن وتخزين أي منتجات ناتجة ، وتحديد التواريخ والطرق اللازمة لتوسيع رأس المال. إذا كنت تستخدم وسطاء المبيعات ، فاحرص على تضمينها في إعداد الهدف.

النتيجة مقابل أهداف الأداء

اعمل مع مديريك لإنشاء أهداف الأداء التي تساعدك على تحقيق أهداف الأداء. على سبيل المثال ، إذا كنت ترغب في زيادة المبيعات عبر الإنترنت كنتيجة للنتيجة ، فقم بمقابلة موظفي تقنية المعلومات والمبيعات والتسويق والمقاولين لتحديد كيفية القيام بذلك. يتطلب نهج التوجيه هذا تحديد أهداف الأداء ، مثل زيادة أدوات الشبكات الاجتماعية التي تعمل على زيادة عدد زيارات موقع الويب ، أو تحسين عربة التسوق عبر الإنترنت أو تقديم الخصومات والحسومات.

استخدم الخبراء

بدلاً من محاولة تحديد أهداف الأداء والأهداف بنفسك ، اجتمع مع الخبراء للحصول على بعض الإرشادات الأولية والاتصال بهم على فترات منتظمة لتقييم تقدمك. على سبيل المثال ، يعد تحديد هدف الأداء لزيادة الأرباح أمرًا غامضًا. يمكن للخبراء اقتراح أهداف أداء محددة لتحقيق هذا الهدف. يمكن للمستشار الضريبي تقديم المشورة لخطوات خفض رواتبك وضرائب الدخل. يمكن لشركة التسويق تحديد المنتجات وطرق البيع التي توفر أفضل مزيج من أحجام المبيعات وهامش الربح. يمكن أن يقوم مستشار الموارد البشرية باقتراح وقت توظيف الموظفين وموعد استخدام المتعاقدين.

التواصل على نطاق واسع

تحديد الأهداف للموظفين والموردين والموردين دون إحضارهم إلى عملية صنع القرار يمكن أن يؤثر سلبًا على قدرتكم على تحقيق الأهداف التي تقدمها. إذا لم يفهموا سبب اتباعك لإستراتيجية محددة ، فقد لا يتمكنوا من تقديم اقتراحات مفيدة. قد لا يرون فائدة لهم - فقط العمل الإضافي - ويقاومون جهودك. قم بتحديد الأهداف جهدًا جماعيًا تعاونيًا لتحقيق أقصى فائدة ممكنة.

موصى به

5 بنود هامة في الميزانية مطلوبة في ميزانية على مستوى الإدارة
2019
مضيفا تشويه العدسة في أدوبي After Effects
2019
استراتيجيات استعادة الأعمال
2019