أهمية تقييم الأداء في الوقت المناسب

خلال عملية التوظيف ، يقوم المسؤولون عن التوظيف ومديرو التوظيف بإخبار الموظفين متى وكيف سيحصلون على تقييم الأداء. يثق الموظفون بأرباب العمل لمتابعة جميع الوعود - من دفع الموظفين في الوقت المحدد لإعطاء الموظفين إجازاتهم لتقييم أدائهم. لذلك ، يعد إجراء تقييمات الأداء من الاعتبارات الهامة عندما يتعلق الأمر بوضع القيمة على رأس المال البشري للشركة.

تعويضات

وتستند المرتبات والزيادات في الأجور في كثير من الأحيان إلى نتائج تقييم الأداء. يمكن للتقييمات غير السليمة إيقاف ممارسات التعويض وتسبب المزيد من العمل في معالجة كشوف المرتبات. بالإضافة إلى ذلك ، يقوم الموظفون بتحديد تقاويمهم للزيادات السنوية والمكافآت المحتملة. تؤدي التأخيرات التي يمكن منعها في تقديم تقييمات أداء الموظفين إلى الإحباط بين الموظفين والعمل الإضافي لموظفي إعداد جدول الرواتب المسؤولين عن حساب الزيادات بأثر رجعي ومعدل تناسبي.

رضا

يبحث الموظفون عن فرص في أماكن أخرى عندما يشعرون بعدم التقدير أو عندما يكون لديهم سبب للاعتقاد بأن صاحب العمل لا يفكر في العمل الذي يقومون به. عندما يقوم المراقبون بالمماطلة في تقييم الأداء ، فإنه ينقل رسالة مفادها أن الموظفين ليسوا مهمين بما يكفي لتخصيص الوقت الكافي لإجراء التقييمات. يشير تقييم الأداء غير المحدود أساسًا إلى أن أداء موظفي العمل ليس حاسماً لنموذج العمل وأن المسائل الأخرى لها الأولوية على الموظفين. رأس المال البشري هو أكبر استثمار لك ، وتقييم الأداء في الوقت المناسب هو أفضل طريقة لإظهار تقديرك لجهود الموظف.

تحسين

أداء معظم الموظفين في مستوى متوسط. إذا كنت تستخدم تمايز جاك ويلش للتمايز ، فإن ما يقرب من 10 بالمائة من القوى العاملة تعمل على مستوى هامشي. هذا يشير إلى أن أفضل من نصف القوى العاملة الخاصة بك سوف تحتاج إلى إجراء تحسينات في الأداء في بعض الوقت خلال علاقة العمل. التقييمات الأداء غير المبالغة تأخير مزيد من تحسين الأداء. كلما سمحت للموظفين بمعرفة كيفية تحسين أدائهم ، كلما تمكنت من رؤية النتائج من التحسينات بشكل أسرع.

إنتاجية

تؤثر عوامل مثل التعويض والرضا والأداء ، عند الجمع ، بشكل خطير على إنتاجية مؤسستك. الموظفون الذين يظهرون علامات الرضا الوظيفي المنخفض وانخفاض الروح المعنوية للموظفين أقل إنتاجية. في المقابل ، تؤثر الإنتاجية المنخفضة على دورات أعمال شركتك لأنه يصبح من الصعب تلبية متطلبات العملاء. مثل الدومينو ، تعمل تقييمات الأداء غير المتوقعة على تعطيل إنتاجية الموظفين ، مما يؤدي في نهاية المطاف إلى عرقلة تحقيق الأهداف التنظيمية.

مسؤولية

يمكن للفشل في إجراء تقييم للأداء أو إجراء تقييم للأداء في الوقت المناسب زيادة تعرض مؤسستك للمطالبات المتعلقة بممارسات التوظيف غير العادلة. إذا أوقف المشرفون والمديرون تقييم الأداء ، يبدأ الموظفون بالتساؤل عن سبب عدم حصولهم على تقييم. عندما يقدم الموظفون شكاوى رسمية حول ممارسات التوظيف التمييزية ، يمكن للمحاكم أن تأخذ بعين الاعتبار الطريقة التي يقوم بها المشرفون بتقييم أداء الموظفين.

موصى به