أهمية الأهداف المشتركة بين الموظفين والإدارة

تتحرك الشركات إلى الأمام من خلال تحديد الأهداف ثم العمل على تحقيقها. في الشركات الكبيرة والصغيرة ، يمكن للموظفين الشعور بالفصل عن الإدارة. يمكن أن يؤدي كسر الجدران بين الموظفين والإدارة إلى تحسين صحة النشاط التجاري. إن الجمع بين الجميع في السعي لتحقيق أهداف مشتركة أمر بالغ الأهمية للمضي قدماً واستدامة وتطوير الأعمال التجارية على المدى الطويل.

تحديد الأهداف

لتحقيق أهداف مشتركة ، تحتاج أولاً إلى تحديد ماهية تلك الأهداف. يمكن تقسيم الأهداف عمومًا إلى المدى القصير والطويل. قد تتضمن الأهداف قصيرة المدى الوصول إلى كمية معينة من المبيعات خلال الشهر ، أو تحسين مشكلات خدمة العملاء المحددة أو إطلاق منتج جديد بنجاح. قد تتضمن الأهداف طويلة المدى تحقيق قدر معين من الأرباح على مدار عام أو التوسع إلى مزيد من المواقع على مدار خمس سنوات. يجب أن تكون الأهداف قصيرة المدى لدعم الأهداف طويلة المدى الأوسع.

أهداف التواصل

لكي تكون الأهداف مشتركة بين الموظفين والإدارة ، يجب إبلاغهم من مالك الشركة إلى جميع المعنيين. اجمع جميع الموظفين معًا لتحديد الأهداف التي لديك وما هي الخطوات الملموسة التي يجب اتخاذها للوصول إليهم. تفصيل ما هي مسؤوليات كل شخص وما هي الإجراءات اللازمة للوصول إلى هذه الأهداف. دع الإدارة والموظفين يعرفون أن كل شخص يشارك في هذه العملية وأن كل شخص يلعب دورًا مهمًا. إعادة النظر وتعزيز الأهداف كما تذهب.

مدخلات الموظفين

يمكن أن يكون الاستماع إلى مدخلات الموظفين من الإدارة والموظفين عنصراً أساسياً في تحديد وتحقيق الأهداف المشتركة لتحسين العمل. معظم الشركات تجعل من عادة المطالبة بطلب من الإدارة. في بعض الأحيان يتم التغاضي عن الموظفين ويمكن أن يشعروا بأنهم خارجون عن عملية النمو وتحسين العمل. إشراك الموظفين من خلال طلب التعليقات على وجه التحديد حول الأهداف التي يرغبون في تصويرها وكيفية تحقيقها. يمكن أن يكون ذلك بسيطًا مثل توفير مربع الملاحظات أو الدعوة إلى اجتماع لطلب الأفكار. سوف يشعر الموظفون بالمزيد من الاستثمار في الشركة ومكرسيتها.

روح معنوية

إن وجود أهداف مشتركة يمنح الإدارة والموظفين شيئًا للعمل تجاهه. ويمكن أن يؤدي ذلك إلى تحسين الروح المعنوية لدى الطرفين ، وزيادة الثقة بين مستويات العمال المختلفة ، والحفاظ على الإدارة على اتصال بالموظفين الذين يتولون المسؤولية عن الإشراف عليهم. إن جلب الموظفين إلى عملية تحديد الأهداف المشتركة وتحقيقها يجعلهم يشعرون بأنهم قيّمون وأكثر استثمارًا في نجاح الأعمال. هذا هو معزز معنوي هائل من شأنه أن يظهر في تفاعلات الموظفين مع بعضهم البعض ، والإدارة والعملاء.

المكافآت

يعد تحديد الأهداف المشتركة بداية جيدة. والخطوة الأخرى التي ينبغي اتخاذها هي مكافأة الإدارة والموظفين لتحقيق تلك الأهداف. وهذا يؤدي إلى الدوافع الشخصية التي تشجع الناس على العمل معًا ومشاركة التفاني في تحسين العمل. مكافأة الإدارة والموظفين مع الاعتراف ، والمكافآت أو الترقيات. هذا يضع أعضاء الفريق المنتج كمثال جيد للآخرين لمتابعة وإعطاء الإدارة والموظفين استثمارا شخصيا في الوصول إلى الأهداف.