ترميز التنفيذ وتركيب نظام الموارد البشرية في ريوردان

إن تطبيق نظام الموارد البشرية في ريوردان وترميزه وتركيبه هو مشكلة في الكتب الدراسية يواجهها طلاب الجامعات كل عام. المشكلة هي أن شركة ريوردان للتصنيع لا تزال تستخدم نفس نظام الموارد البشرية الذي تم استخدامه منذ 10 سنوات. يحتاج الطالب إلى كتابة ورقة تفصيلية حول المراحل الرئيسية الست لتنفيذ نظام جديد للموارد البشرية. إذا كنت تواجه شركة نظرية ، مثل ريوردان ، أو شركة حقيقية ، فإن الخطوات الأساسية هي نفسها.

تقييم

فهم احتياجات الشركة. يجب أن تكون الإدارة قادرة على إرشادك خلال كل مرحلة من مراحل النظام الحالي. لاحظ ما يحلو لهم وما لا يعجبهم في النظام الحالي بالإضافة إلى التحسينات التي يرغبون في رؤيتها في النظام الجديد. قم بتدوين النظام الجديد باستخدام المعلومات التي حصلت عليها من الإدارة لإنشاء مخطط انسيابي وتطبيقه. سيساعدك ذلك على البقاء على المسار الصحيح والتأكد من تفاعل المكونات المختلفة للنظام كما ينبغي.

اختبار

اختبار النظام الجديد بدقة قبل التنفيذ. اطلب إدارة لكل من الاستخدام العادي وبيانات اختبار المشكلة المحتملة. على سبيل المثال ، تريد معرفة ما سيحدث إذا حاول موظفو الموارد البشرية معالجة موظف جديد بدون رقم ضمان اجتماعي. في حالة ريوردان الخيالية ، اخرج بأمثلة خاصة بك. التفكير في المشاكل المحتملة قبل حدوثها والتحضير لها سيوفر الوقت والمال في وقت لاحق.

التركيب

قم بتثبيت النظام الجديد على مراحل ، ويفضل تشغيله جنبًا إلى جنب مع النظام الحالي لفترة تجريبية لضمان حصولك على نفس النتائج النهائية مع كلا النظامين. توقع نقاط الضعف ، وحلل كل مشكلة قبل الانتقال إلى المرحلة التالية.

كابل بيانات

إنشاء دليل فني للنظام الجديد. فقط من خلال توثيق كيفية عمل النظام والخطوات التي تم اتخاذها لإعداده يمكنك التأكد من أن النظام سيستمر في العمل بسلاسة. يأتي الموظفون ويذهبون. وسيعمل الدليل كأداة انتقالية تتيح للموظفين الجدد استخدام نظام الموارد البشرية الحالي وصيانته بفعالية.

تدريب

تدريب الموظفين على استخدام النظام الجديد. ويفضل أن يتم التدريب بواسطة نفس الأشخاص باستمرار. إن تدريب شخص واحد فقط في قسم والسماح لهذا الشخص بتدريب الآخرين يؤدي إلى فقدان المعلومات على طول الطريق. إذا قام نفس الأشخاص بالتدريب ، يحصل جميع الموظفين على مستوى ثابت من التدريب.

الدعم

دعم الموظفين أثناء الانتقال وعلى أساس مستمر. بغض النظر عن مدى جودة التدريب ، فإن الموظفين سيتركون بحاجة إلى مزيد من الدعم وقد يدخل الموظفون الجدد الشركة التي تحتاج إلى الدعم.