أفكار لتعويضات العمل الجماعي

يعد إنشاء فرق عالية الأداء في مكان العمل طريقة لتعزيز الإنتاجية وتعزيز النتائج المرجوة. تقدم فرق مصممة تصميما جيدا الذكاء الجماعي وقدرات حل المشكلات التي تستحق مكافأة تتجاوز الراتب الأساسي. إن إنشاء أهداف فريق محددة وتقديم مكافآت محددة مسبقًا لإنجازات مستهدفة يحفز العمل. تستخدم المنظمات سيارات تعويض مختلفة لإعراب أعضاء الفريق عن نجاحهم. يمكن أن تتراوح المكافآت من المكافآت النقدية وخيارات الأسهم إلى رحلات المجموعات والوقت المستقطع.

التعويض التقليدي

خطط التعويض النقدي هي طريقة قياسية لتحفيز أداء الفريق. يمكن أن تكون هذه الخطط أساسية مثل المشاركة في الربح ، والتي توفر لجميع الموظفين في فريق الشركة عائدًا استنادًا إلى صورة أرباح المؤسسات في نهاية العام. غالبا ما تكون هذه المركبات التعويض في شكل خطة مكافأة مستقل. تتألف الخطط التحفيزية التي يتم إنشاؤها لتحفيز الفريق للوصول إلى الأهداف وتتجاوزها عادةً من الأهداف الكمية المحددة في بداية المشروع. توضح وثائق الخطة الرسمية المستويات المستهدفة ومتى وكيف تتم عمليات توزيع الدفعات.

المكافآت المشتركة والفردية

طريقة بديلة لحفز فريق هي خلق مكافأة تجربة مشتركة. مثال على هذا هو "يوم اللعب" فريق. تحصل المجموعة على يوم عطلة وتكسب مبلغًا من المال في الميزانية لاستخدامه في منتجع صحي ، أو نزهة للتسوق ، أو حفلة بولينج أو وجبة غداء وفيلم. توزيع جوائز فردية ، مثل الإلكترونيات أو المعدات الرياضية ، إلى كل عضو في الفريق يمكن أن تكون فعالة أيضًا في التعرف على الإنجازات. تعمل المكافآت القائمة على الفريق بشكل أفضل عندما يتم تصميمها خصيصًا لتلائم ثقافة المؤسسة والتكوين الخاص للمجموعة.

المكافآت الجوهرية

في كثير من الأحيان يحصل أعضاء الفريق على فرص غير نقدية قيمة. توفر القدرة على المشاركة في الأدوار القيادية وحل المشكلات المشترك قيمة جوهرية للمشاركين في المجموعة. يمكن أن يكون توسيع الفرص التعليمية للفريق حافزًا تحفيزيًا للغاية. يمكن للشركات التعرف على مساهمات الفريق من خلال تزويد المجموعة بدورة خاصة أو ندوة تساعد على توسيع مجموعات مهاراتهم. بدلاً من ذلك ، عند إكمال الهدف ، فإن مكافأة اللاعبين عن طريق نقلهم إلى مستوى آخر والسماح للمجموعة بمواجهة تحديات أكثر تحفيزًا وتعقيدًا وفعالية هي حافز فعال غير نقدي آخر.

شكر وتقدير

وسواء كان ذلك مقترناً بمكافآت أخرى أو بمفرده ، فإن الاعتراف يقطع شوطا طويلا في جعل أعضاء الفريق يشعرون بالتقدير للقيمة التي يجلبونها إلى الطاولة. إن الترويج لإنجازات المجموعة من خلال وضعها في دائرة الضوء في اجتماع على مستوى الشركة ، أو نشر قصص نجاح فريق على الشبكة الداخلية للمنظمة أو في النشرة الإخبارية للشركة هي أمثلة على طرق زيادة التقدير. تمثل مذكرة شخصية مقدمة من المدير التنفيذي لكل عضو وسيلة أخرى للتعبير عن الإنجاز والالتزام بالشكر على العمل الذي تم إنجازه بشكل جيد. قم بتضمين المستند في ملف الأفراد.

موصى به

كيفية ترخيص تسمية لخط بلدي من المعاطف
2019
كيفية إضافة أرقام إلى قائمة الفاكس غير المرغوب فيه
2019
ما هي القوانين في التأثير ضد البريد المزعج
2019