أفكار لقادة فريق القادة
يقوم قادة فرق العمل بتحليل وتخطيط ورصد تقدم الفريق. إن تطوير مهارات التواصل الجيد يمكّن قادة الفرق من اتخاذ القرارات والتفاوض بكفاءة وإدارة الوقت بفعالية. يجتمع قادة الفرق عادةً بشكل منتظم لتبادل الأفكار وإظهار التقدم في المشروعات المترابطة وطلب النصيحة حول التعامل مع المواقف الصعبة. تتيح اجتماعات قادة الفريق الناجحة بعض الوقت للتدريب والتوجيه والتغذية المرتدة. وهذا يتيح لقادة الفرق العمل بشكل أكثر فعالية في الشركة ككل.
توفير التدريب
إن إتاحة الوقت لاجتماعات الفريق لتدريب قادة فريق أقل خبرة على المهام يوفر فرصًا لأعضاء أكبر في الشركة لعرض مهاراتهم ، وإظهار كيفية استخدام أدوات معقدة مثل برامج الكمبيوتر وتوجيه قادة الفرق الجدد حول كيفية قيادة فرق العمل بنجاح. التدريب يتيح للأفراد تطوير المهارات دون الاعتماد على كبار قادة الفرق. يستفيد قادة الفريق من مهارات ومعرفة وخبرة القائد الأعلى. توفر اجتماعات قادة الفريق فرصة للأفراد لطلب المساعدة.
الدورية التيسير
تمنح مسؤوليات التيسير الدورية لكل قائد فريق فرصة لوضع جدول الأعمال وتعزيز أفكاره. وهذا أيضًا يعزز التعاون وبناء الفريق بين قادة الفرق أيضًا. وعادة ما يطلب الميسِّر الحصول على مدخلات لبنود جدول الأعمال مقدما ، ويستعرض بنود العمل السابقة ويوزع الملاحظات بعد الاجتماع. تتيح اجتماعات رؤساء فرق المراقبة للمشاركين التقاط نصائح حول إدارة الاجتماعات الفعالة مع فرقهم الخاصة أيضًا.
تنمية مهارات صنع القرار
يجتمع قادة الفرق عادة لمراجعة المشاريع المترابطة. فهم بحاجة إلى تقديم ملاحظاتهم حول التقدم في المشروع ، واستكشاف مشكلات العملية ومعالجة المشكلات ، مثل تخصيص الموارد. لمساعدة قادة الفرق على اتخاذ قرارات فعالة ، قم بتمرين بناء فريق. على سبيل المثال ، تحتجز اجتماعات قادة الفرق الفعالة اجتماعًا واحدًا ربعًا لنشاط بناء الفريق المصمم لمساعدتهم على بناء الثقة والعمل معًا بشكل أكثر فاعلية. بالإضافة إلى ذلك ، قد يناقش الفريق قرارًا افتراضيًا صعبًا في كل اجتماع لممارسة البحث عن القضايا وتحديد البدائل واختيار الحل وتقييم النهج.
مكافأة النجاح
قادة الفرق يلهمون ويحثون أعضاء فريق مشروعهم. يعتمدون على أعضاء الفريق الآخرين للحصول على الدعم والتشجيع. تقيد اجتماعات قائد الفريق الناجحة الوقت للاعتراف بنجاح قائد الفريق. نهنئ قادة الفرق الذين ينتجون منتجات وخدمات عالية الجودة. اذكر ملاحظات العملاء الايجابية. هذا ينتشر الحماس لتحقيق أهداف الشركة الاستراتيجية. كما يسمح أيضًا لقادة الفرق بطرح أسئلة حول الاستراتيجيات والتقنيات الناجحة المستخدمة لإنجاز المهام.