أفكار لتعزيز التنوع

هناك عدد من مدربي التنوع الذين سيقدمون عروض إلى موظفيك حول قيمة التنوع. ومع ذلك ، لا يشجع التدريب دائمًا التنوع مثل الجهود الشعبية التي تعزز في الواقع تنوع أماكن العمل بدلاً من مجرد التحدث عنها. قد يكون للتدريب التنويعي الإلزامي أثرًا معاكسًا في الواقع ويجعل الموظفين يتنكرون لأي نوع من التعلم المطلوب الذي يتحدى معتقداتهم ومبادئهم. هناك طرق أكثر فعالية لتعزيز التنوع في مكان العمل دون إجبار الموظفين على الجلوس من خلال محاضرة أو عرض تقديمي حول فوائد التنوع في مكان العمل.

سياسات

يشير تصنيف EEO / AA أو M / F / D / V تحت كل وظيفة إلى أن شركتك توفر فرص عمل متساوية ، وأنك صاحب عمل إيجابي وأنك لا تميز ، بغض النظر عما إذا كان مقدم الطلب أو الموظف ذكراً أم أنثى أو المعوقين أو المخضرم. ومع ذلك ، إذا كانت منظمتك لا تعلن صراحة عن التزامها بتكافؤ الفرص في دليل موظفيها ، أو خطاب الرئيس السنوي أو خلال اجتماعات جميع الموظفين ، فقد حان الوقت الآن. إن صياغة رسالة متسقة حول سياسة شركتك في كتيباتك ، على موقع الشركة على الويب وفي أدبيات الشركة ، يقدم بيانًا قويًا بأن الشركة تقدر التنوع. بما أن الدعم من الرتب العليا يتدفق ، أظهر أن فريق القيادة التنفيذية الخاص بك يحتضن التنوع وممارسات التوظيف العادلة.

التوعية

مع إعادة تصميم مؤسستك لعمليات التوظيف والاختيار ، أضف عنصرًا آخر سيعزز التنوع - التوعية لمنظمات المجتمع ، والجمعيات الأخوية ، والمجموعات المهنية ، والجامعات والكليات التي تخدم السكان المتنوعين. أيضا ، تعزيز التنوع متعدد الأجيال باستخدام مجموعة متنوعة من الوسائط لجذب المتقدمين المؤهلين. على سبيل المثال ، قد تميل الأجيال الأكبر من العمال إلى البحث في الصحف والمجلات وغيرها من المواد المطبوعة للحصول على أخبار عن الوظائف الشاغرة ، في حين أن الأجيال الشابة قد تفضل الشبكات الاجتماعية باعتبارها الوسيلة الأكثر فعالية لأنشطتها في البحث عن عمل. توسيع نطاق الأماكن التي تنشر فيها فرصك الوظيفية للوصول إلى جمهور متنوع.

فوائد

أعد تقييم فوائدك لتحديد ما إذا كنت تعمد عدم تشجيع مقدمي الطلبات والموظفين من خلفيات متنوعة لأنهم يدركون أنك لا تملك نوع حزم المزايا التي قد تروق لمجموعات متنوعة. على سبيل المثال ، استكشف تقديم خدمات الرعاية النهارية في الموقع ، أو رعاية الأطفال المدعومة أو جداول العمل المرنة للاستجابة للوالدين العاملين. كذلك ، ناقش الخيارات مع شركة تأمين التغطية الصحية الخاصة بك فيما يتعلق بالتغطية الصحية للشريك المحلي أو التأمين على الرعاية طويلة الأجل للعمال المسنين أو الموظفين الذين لديهم مسؤوليات مؤقتة لأقاربهم من كبار السن.

مجموعات التقارب

تدعم مجموعات التقارب الداخلية حاجات مجموعات سكانية متنوعة بتشجيع التفهم والتقدير للتحديات التي يواجهها الأفراد عندما يكونون أعضاء في مجموعة أقلية أو مجموعة أقل تمثيلاً ، مثل الموظفين المثليين والمثليين وثنائيي الجنس والمتحولين جنسياً. قم بتأسيس مجموعات التقارب الخاصة بك وعضوية مفتوحة لجميع الأطراف المهتمة في مؤسستك - وليس فقط أعضاء المجموعات المتنوعة. تعزز مجموعات التقارب الوعي من خلال الاتصالات المتكررة على نطاق أصغر مما هو معتاد للشركات الكبيرة ؛ ومع ذلك ، يمكن للشركات الصغيرة الاستفادة من مجموعات التقارب أيضًا. إن مفتاح تعزيز التنوع بشكل فعال هو أن تكون المجموعات شاملة وغير حصرية في صفوف العضوية.

المساءلة الإدارية

مساءلة المشرفين والمديرين عن أدوارهم في تعزيز التنوع. شجع قادة الشركات على أن يصبحوا أعضاء في منظمات المجتمع التي تتبنى مبادئ وجمعيات التنوع التي تمنح شركتك المزيد من الفرص والفرص لعرض التزامك بالتنوع. بالإضافة إلى ذلك ، توفير التدريب على القيادة في مجالات مثل إدارة القوى العاملة متعددة الأجيال وكيفية إدارة الموظفين بفعالية من الأجيال الأربعة المتميزة الموجودة في القوى العاملة. يتكون الكثير من القوى العاملة من عمال كبار السن من جيل التقليديين ، و Baby Boomers ، و Generation X ، و Millennials ، الأصغر بين الأجيال الأربعة.

موصى به

كيفية الحصول على تقييم الأعمال
2019
أفضل طريقة لتطوير خطة عملية الأعمال
2019
كيفية حساب صيغة صيغة الدفع الحوافز لل transcriptionists
2019