الموارد البشرية: كيفية تطوير برنامج تدريبي للتدريب

وعادة ما تتحمل إدارات الموارد البشرية مسؤولية التعامل مع التوظيف والتوظيف والأداء والتعويضات والمزايا والتطوير الوظيفي. عادةً ما تتعلق المواقف التي تتطلب تدخلًا تدريبيًا بمسألة الأداء أو السلوك أو السلوك. يتضمن تطوير برنامج تدخل التدريب تقييم الحاجة ، تصميم المواد ، تطوير عروض التدريب والتمارين ، تنفيذ البرنامج وتقييم نجاح البرنامج.

1.

حلل المشكلة التي تحتاج لحلها. حدد ما إذا كان من الممكن التخفيف من المشكلة أو القضاء عليها من خلال توفير تعليمات تمكن الطلاب من اكتساب معارف جديدة واكتساب مهارات جديدة ومعرفة كيفية استخدام الأساليب الإبداعية لحل المشكلات. قم بإجراء تقييم للاحتياجات لمعرفة ما يريده المدراء والمشاركون أو يتوقعون من تدخل التدريب. حدد الجمهور المستهدف وقم بسرد أي خصائص مميزة عنها. على سبيل المثال ، إجراء مقابلات مع الموظفين أو تشغيل مجموعات التركيز لتحديد الخطوات التي يجب اتخاذها للانتقال من الحالة الحالية إلى الحالة المطلوبة.

2.

تصميم برنامج التدريب الخاص بك عن طريق تحديد أهداف التعلم. أدرج ما يجب على المشاركين فهمه أو تذكره بعد انتهاء الجلسة ، أو العمل عند اكتمال التدريب أو المهارات التي يجب أن يكون المشاركون قادرين على أدائها أو شرحها. من الناحية المثالية ، تتوافق جميع أهدافك التعليمية مع الأهداف الإستراتيجية لشركتك.

3.

تطوير مواد التدريب. على سبيل المثال ، لدعم المدربين في الفصول الدراسية أو محاضرات التعلم عن بعد ، قم بإنشاء عروض تقديمية لكل درس. يجب أن يتكون كل درس من مقدمة وبيان حول أهداف التعلم والتعريفات والأمثلة والملخص. يجب أن ترتبط التمارين بهدف التعلم وأن يتم وضعها بشكل استراتيجي طوال تجربة التعلم. حدد المدة التي يجب أن يستغرقها كل تمرين.

4.

تنفيذ تدخل التدريب. تأكد من أن لديك رعاية قيادية لمبادرتكم. عند الانتهاء ، ينبغي أن يكون المشاركون قادرين على اتخاذ الإجراءات وتطبيق ما تعلموه في برنامج التدخل التدريبي للحصول على النتائج. مراقبة النتائج. إذا كانت النتيجة المقصودة تغييرًا في المعاملات ، فعادةً ما يتابع الناس طريقة عملهم الحالية ولكنهم يطبقون النصائح والتقنيات التي تم تعلمها للقيام بذلك بشكل أسرع أو أرخص. يحدث التغيير الانتقالي عندما تحاول مؤسستك تنفيذ طرق جديدة تمت تجربتها بنجاح بواسطة أشخاص آخرين. يحدث التغيير التحويلي ، عندما تتم طرق جديدة لم تتم تجربتها ، عادة على مدى فترة زمنية أطول.

5.

تقييم البرنامج التدريبي. مقابلة المشاركين من ثلاثة إلى ستة أشهر بعد انتهاء التدريب لتحديد التأثير. اضبط أساليبك وتقنياتك للاستفادة من أكثر النتائج نجاحًا. إذا وجدت مقاومة للتغيرات في البداية ، اسمح للأشخاص بالتأقلم مع طرق العمل. تحديد أوجه القصور في العروض التدريبية واقتراح تمارين جديدة أو دراسات الحالة لتسهيل التعلم. تقديم حوافز ومكافآت لتشجيع السلوكيات المرغوبة.

موصى به

هل أنا ملزم بقانون الحصول على نموذج W-9 من بائعي؟
2019
المشورة القانونية لبيع الأعمال
2019
أهمية تسويق الخدمات
2019