عملية تخطيط الموارد البشرية

تخطيط الموارد البشرية هو العملية التي تحدد بها المنظمات دعم التوظيف الذي ستحتاجه لتلبية احتياجات العمل ومتطلبات العملاء. هناك مجموعة متنوعة من الاعتبارات التي تؤثر على هذا التخطيط ، بما في ذلك حالات التقاعد والتحولات الوشيكة ، وتوافر الموظفين ذوي المهارات المحددة والتغييرات في البيئة التي قد تتطلب تدريبًا للموظفين الحاليين.

بحاجة إلى

تخطيط الموارد البشرية مهم ومستمر بسبب التغيرات البيئية الداخلية والخارجية. داخليا ، تتأثر الأعمال التجارية من خلال معدل الدوران والتقاعد. خارجيا ، تتأثر بالتغيرات في التكنولوجيا ، والتغيرات في الاقتصاد ، والتغيرات في الصناعة وطلب المستهلك التي قد تتطلب مهارات غير موجودة حاليا داخل الشركة. كل هذه التأثيرات لها تأثير على نوع وعدد الموظفين المطلوبين لنجاح الأعمال.

مراحل التخطيط

هناك أربع مراحل واسعة تشارك في التخطيط لاحتياجات الموارد البشرية. أولاً ، جمع وتحليل المعلومات المتعلقة بالطلب المتوقع استناداً إلى خطط العمل المستقبلية وتزويد وتوافر الموظفين ، داخليًا وخارجيًا ، لتلبية هذه المطالب. ثانياً ، يجب على الشركات تحديد أهدافها الخاصة بالموارد البشرية ، والتي يمكن أن تنطوي على قرارات تتعلق بترقية المرشحين من داخل أو تعيينهم خارجياً ، وما إذا كان سيتم الاستعانة بمصادر خارجية من قبل الموظفين على الموظفين أم لا ، وما إذا كانت الشركة تفضل توظيف الموظفين لزيادة السعة. أو اتخاذ نهج مبسط للتوظيف. تتضمن المرحلة الثالثة من التخطيط تصميم وتنفيذ البرامج التي تتماشى مع أهداف الشركة. وستشمل هذه البرامج برامج منافع لتلبية احتياجات الموظفين وتؤثر على القدرة على الاحتفاظ بالموظفين ، فضلاً عن برامج التدريب لضمان استعداد الموظفين لتلبية الطلبات الحالية والمستقبلية. وأخيرا ، فإن المرحلة الرابعة من التخطيط ستشمل مراقبة وتقييم فعالية خطة الموارد البشرية وإجراء التغييرات حسب الاقتضاء.

توقع الطلب

هناك عنصر مهم ، رغم التحدي ، في تخطيط الموارد البشرية ، وهو التنبؤ بالطلب على أنواع معينة من المهارات والمواقف. على سبيل المثال ، في أوائل القرن الحادي والعشرين ، كانت مهارات الإنترنت ووسائل الإعلام الاجتماعية في تزايد الطلب. في مجال الرعاية الصحية ، لطالما كانت فترة الرضاعة عالية في الطلب. كل صناعة مختلفة وتتأثر كل منها بعوامل مختلفة. يمكن أن يساعد البقاء على قمة الصناعة والتغيرات التنظيمية والحكومية والاقتصادية الشركات على تحسين نجاحها في التنبؤ بالطلب على الموظفين وبناء خطة الموارد البشرية.

مخططات ناجحة

تخطيط الخلافة هو العملية التي يقوم من خلالها قادة الشركات وخبراء الموارد البشرية بتحديد المناصب الرئيسية داخل الشركة ووضع خطط لملء هذه الوظائف سواء مع الموظفين الداخليين أو الخارجيين. يرتبط تخطيط التعاقب ارتباطًا وثيقًا بتطوير القيادة ، وهي عملية توفير التدريب وخبرات العمل لإعداد الموظفين الداخليين للدخول في وظائف قد تصبح شاغرة. تخطيط التعاقب هو عنصر أساسي في تخطيط الموارد البشرية.

مستقبل

شهد أواخر القرن العشرين وأوائل القرن الحادي والعشرين عددًا من التحولات التي تقترح تغييرات في طبيعة العمل في المستقبل. وتشمل هذه الاستخدامات المتنامية لعمال الوحدات (الأشخاص الذين يتم تعيينهم ، عند الحاجة ، لأداء مهام محددة ، لكنهم لا يعملون من قبل الشركة) ، واستخدام العمال الافتراضيين (أولئك الذين قد يعملون أو لا يعملون للشركة ولكنهم غير موجود فعليًا في مقر الشركة) ، والتأثير المتزايد للتكنولوجيا على الحاجة لأنواع معينة من الموظفين ، مما يؤدي إلى زيادة الحاجة في بعض المناطق ورفض الحاجة في مناطق أخرى.

موصى به

تحليل جو البيع بالتجزئة
2019
كيفية بناء حدود الائتمان الخاصة بك
2019
استراتيجيات الأعمال التجارية
2019