إدارة الموارد البشرية مقابل قيادة فريق المشروع

وفي حين تتطلب كل من الموارد البشرية ومهام إدارة المشاريع مهارات إدارة الأفراد ، إلا أن إدارة الموارد البشرية تذهب إلى ما هو أبعد من التعامل الشخصي مع الموظفين. العديد من جوانب الموارد البشرية لا علاقة لها بإدارة الأفراد ، في حين أن مهارة إدارة الأفراد هي العنصر الأساسي في قيادة المشروع. يساعدك فهم أدوار مديري الموارد البشرية وقادة المشروع في الحصول على أفضل النتائج من كليهما.

الموارد البشرية

الموارد البشرية هي وظيفة الشركة التي تتعامل مع احتياجات التوظيف التخطيط ، وخلق الهيكل التنظيمي ، وتحديد التعويضات ومستويات الفوائد ، وتوظيف وتدريب وإدارة العمال والامتثال لقوانين العمل. يركز بعض موظفي الموارد البشرية على المزايا والتعويضات والرواتب والالتزام القانوني ، ولا يتعاملون أبدًا مع قضايا إدارة شؤون الموظفين. تركز الجوانب الأخرى للموارد البشرية بشكل كبير على إدارة الموظفين ، بما في ذلك كتابة أوصاف الوظائف ، ووضع معايير الأداء ، وتوفير التدريب ، وخلق المكافآت ، وبرامج العافية والمعنويات ، وإبداء الآراء السنوية.

ادارة مشروع

تبدأ إدارة المشروع بتطوير أهداف وأساليب محددة لتحقيقها ومن ثم دمج الأشخاص في العملية بمجرد إنشائها. يتم اختيار أعضاء الفريق بعناية وإعطاء مهام محددة. تعمل المجموعات بشكل فردي ولكن التواصل بشكل متكرر لأن عمل كل مجموعة يؤثر على المشروع بأكمله. تركز الجوانب المتعلقة بالموارد البشرية لإدارة المشاريع على اختيار أعضاء الفريق المناسبين ، وتوصيل أهدافهم بشكل صحيح ، وتقديم تحديثات وتعليقات منتظمة ومراقبة عمل الموظفين.

قيادة

القيادة هي سمة يمكن تحويلها إلى مهارة ، مع الهدف النهائي المتمثل في جعل المرؤوسين يؤدون أقصى قدراتهم. وتشمل الجوانب الرئيسية للقيادة تطوير بيانات الرسالة والرؤية ، وتوصيل الأهداف إلى المرؤوسين ، وتقديم المساعدة في شكل أو الخبرة أو الموارد المادية ووضع المثال الصحيح. وتشمل الصفات القيادية الذاتية الحفاظ على شخصية عالية ومهنية ومعايير ، مثل عدم الظهور في وقت متأخر من العمل ، والنميمة ، وتحويل العمل إلى ما بعد المواعيد النهائية أو التصرف بطرق أخبر المرؤوسون بعدم التصرف. وتشمل المهارات القيادية الموضوعية التواصل الفعال ، وتوفير الدعم الكافي وتجنب الإدارة الجزئية أثناء مراقبة وتتبع العمل.

الموارد البشرية مقابل إدارة المشروع

تتطلب إدارة قسم الموارد البشرية وضع خطة إستراتيجية لتعظيم استخدام موظفي الشركة. هذا يستلزم ليس فقط ملء المواقف مع أفضل الناس ، ولكن أيضا إنشاء أدوات للاحتفاظ بها. ويتطلب الأمر إدارة شؤون الموظفين لضمان أن الشركة توفر ما تم الوعد به للعمال عندما تم تعيينهم ، وتوفر الأدوات المستمرة وتدريب العاملين اللازمين للنجاح ، وتخلق وتنفذ سياسات وإجراءات مكان العمل وتنتهي العمال غير الفعالين أو المتعثرين. تتطلب إدارة المشروع الحفاظ على الإجراءات التي تم إنشاؤها لتلبية المشروع. ويشمل ذلك عقد اجتماعات منتظمة للفريق وأفرقة عامة ، تتطلب تحديثات منتظمة وإعداد تقارير ، والاستجابة للمشاكل التي تحتاج إلى حل قبل أن يستمر المشروع ، وتغيير جوانب المشروع إذا كانت الخطة الأصلية غير قابلة للتنفيذ ، وضمان استيفاء العمال للمواعيد النهائية.