آثار الموارد البشرية للتغيرات التكنولوجية
في مؤسسة عالية الأداء ، يتم استخدام التكنولوجيا لتوسيع الوصول إلى البيانات ، وزيادة تبادل المعلومات وتسهيل تحقيق المعرفة على نطاق أوسع. مع توفر التقنيات الجديدة ، تنظر الشركات في نشر منصات جديدة لجعل العمليات أكثر كفاءة. وبغض النظر عن مدى قوة النظر إلى التكنولوجيا الجديدة ، فإن قوتها وفائدتها يعتمدان في النهاية على المستخدم النهائي. إذا لم يؤخذ العامل البشري بعين الاعتبار قبل حدوث تغيير تكنولوجي ، فإن العائد على الاستثمار يمكن أن يكون شديد الاختراق.
تقييم المعرفة الحالية
لا ينبغي إجراء تغيير في منصة التكنولوجيا إلا بعد إجراء تقييم لمهارات القوى العاملة القائمة. إن عدم معرفة قاعدة المعرفة الداخلية يمكن أن يؤدي إلى نفقات غير ضرورية وقد يؤدي إلى مضاعفة الجهود ، خاصة في مجال تدريب القوى العاملة. كجزء من مرحلة التقييم ، يجب السماح للعمال باختبار التقنية للحصول على تجربة مباشرة على مكوناتها. وهذا يؤدي إلى وعي أوسع بكيفية قبولها في نهاية المطاف ويمكن أن يعطي تلميحات بشأن ما إذا كانت التكنولوجيا الجديدة ستحقق النتائج المرجوة منها.
تدريب القوى العاملة
يجب دائمًا أن يكون عمال التدريب جزءًا من التغيير التكنولوجي ، مما يضمن عوائد أكبر من الاستثمار وتحقيق إنتاجية أعلى من القوى العاملة. بدون هذه الاستراتيجية ، يمكن للتكنولوجيا الجديدة أن تعيق العمليات أكثر من أن تجعلها أكثر كفاءة. يمكن أن يعطل الإنتاجية ويؤثر سلبا على معنويات القوى العاملة. يمكن أن يساعد تطوير مهني على استخدام التكنولوجيا في معالجة المخاوف من القوى العاملة ، والسماح لذوي المهارات المنخفضة المستوى برفع قدراتهم ومواكبة نظرائهم.
توقع التحولات
دوران يمكن أن يعطل أي عملية. يؤدي فقدان الأفراد الرئيسيين إلى تقليل الاستراتيجيات إلى الحد الأدنى ، مما قد يؤثر سلبًا على المؤسسة بأكملها. التخطيط لتوزيعات العمال هو استراتيجية مجانية لتغيير التكنولوجيا. على الرغم من أن مخارج المؤسسة يمكن أن تحدث من وقت لآخر ، إلا أنها لا تعني الخسارة الكلية للتكنولوجيا الجديدة. إن إنشاء خط أنابيب من المواهب الماهرة داخل المنظمة يكون مفيدًا في حالة حدوث تحولات غير متوقعة.
قابلية التوسع والتكيف
سوف تستمر التكنولوجيا في التطور ، وكذلك يجب على المنظمات. يجب على الشركة توقع إصدارات أحدث من التكنولوجيا ، على سبيل المثال. يجب على خبير التكنولوجيا الرائد في المنظمة أن يحقق في كيفية تكيف عملية الشراء المحتملة مع التقنيات الأخرى والتفاعل معها من أجل الكشف الكامل للمنظمة إلى أوسع مجموعة من الخيارات الممكنة. يمكن أن يكون التركيز فقط على تقنية واحدة يقلل من الفعالية التنظيمية. نظرًا لأن التكنولوجيا ككل تتطور بسرعة كبيرة ، فإن الاقتصار على مورد واحد فقط يمكن أن يؤدي إلى عدد أقل من الخيارات في المستقبل.