استراتيجيات الموارد البشرية مع استراتيجيات الأعمال

عندما يقوم أصحاب الأعمال والمديرون بصياغة خطط واستراتيجيات الأعمال ، فإنهم غالباً ما يستبعدون عنصراً مهماً في هذه الخطط. غالباً ما لا تتم استشارة موظفي الموارد البشرية أو دعوتهم للمشاركة في عملية التخطيط. عندما يُطلب من التسويق والمبيعات والتصنيع أو التمويل تنفيذ استراتيجياتهم وتكتيكاتهم للسنة المقبلة ، قد يجدون أنفسهم متورطين في الخطأ ، أو أسوأ من ذلك ، مع الأشخاص ذوي الكفاءة الخاطئة. إن مواءمة الموارد البشرية مع إستراتيجيات الأعمال أمر منطقي ويساعد على ضمان قدرة الشركة على تحقيق الأهداف.

وظيفة

مع الموارد البشرية على طاولة التخطيط ، يمكن للموارد البشرية التنبؤ بعدد الأشخاص الذين يحتاجون إليها وبأي مهارات. يمكن أن يقوم قسم الموارد البشرية بجرد القوى العاملة الحالية لمعرفة من الذي يمكن ترقيته إلى مناصب جديدة ، والتي يجب تدريبها وكيف يمكن أن تكون استراتيجيات التوظيف والاستعانة بمصادر خارجية ضرورية لتنفيذ الخطة.

الدلالة

ينبغي أن يأخذ قسم الموارد البشرية زمام القيادة في إدارة التغيير. التغيير في عالم اليوم التنافسي ، والشركة التي تدير التغيير هي الأفضل على الأرجح منافسيها. يجب على موظفي الموارد البشرية تدريب القوى العاملة بالشركة لمعرفة كيفية الاستفادة من بيئة الأعمال المتغيرة وتدريب قادة الشركات على احتضان الفرص التي يمكن أن يحدثها التغيير.

محتمل

إذا كان الموظفون مرتبطين بإستراتيجية الشركة وأهدافها ومن المسلم به لأدائهم العالي ، فإن الأهداف يتم تحقيقها بسهولة أكبر. يعتبر الموظفون المشاركون عاملين حيويين في إنتاجية الشركة. يمكن للموارد البشرية أن تكون لاعباً أساسياً في جدول الاستراتيجية إذا طورت أهداف إدارة الأداء بناء على أهداف الشركة.

الاعتبارات

لدى قسم الموارد البشرية عمل توازن دقيق لتطوير استراتيجيات التعويض التي توازن بين تمويل الشركة وتوقعات الموظفين. إذا كان التعويض منخفضًا للغاية ، فإن الموظفين يغادرون من أجل مراعي أكثر خضرة. إذا كانت مرتفعة للغاية ، يمكن أن تتأثر بيان دخل الشركة سلبًا. يجب إدراج الموارد البشرية في جهود تطوير المنتجات وضمان أن يكون الموظفون المناسبون في متناول اليد لهذه المهمة ، حتى إذا كان ذلك يعني دفع علاوة في المدى القصير للموظفين المستقلين أو المتعاقدين الذين يتمتعون بالمهارات والخبرات المناسبة للمهام المطلوبة.

تأثيرات

عادة ما تقوم إدارات الموارد البشرية بتتبع البيانات المتعلقة بنجاح جهود التوظيف أو عدد الأشخاص الذين يتلقون نوع التدريب. لكن هذا غير مجدي. المقاييس الأفضل هي تلك التي تؤسس روابط الموارد البشرية طويلة الأجل لنجاح الشركة. قد يكون المقياس الأكثر أهمية هو مدى كفاءة الشركة في الاحتفاظ بالموظفين الرئيسيين ، أولئك الذين يساهمون أكثر في الحد الأدنى.

موصى به

تحليل جو البيع بالتجزئة
2019
كيفية بناء حدود الائتمان الخاصة بك
2019
استراتيجيات الأعمال التجارية
2019