الأهداف الإستراتيجية للموارد البشرية

أهداف الموارد البشرية الاستراتيجية هي أهداف تتماشى مع أهداف المنظمة. في الواقع ، في كتاب "نظرية وممارسة إدارة الموارد البشرية" ، قام المؤلفان جون براتون وجيفري غولد بتحديد الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية باعتبارها "العملية الإدارية التي تتطلب سياسات وممارسات الموارد البشرية المرتبطة بالأهداف الاستراتيجية للمنظمة". يدعم عدد من أهداف الموارد البشرية الأهداف التنظيمية ، مثل الربحية والسمعة التجارية والأخلاق والمبادئ.

مخططات ناجحة

بالنسبة للعديد من أصحاب العمل ، يتمثل الهدف الاستراتيجي المشترك للموارد البشرية في ضمان قدرة القوى العاملة في المنظمة على تلبية احتياجات التوظيف في المستقبل. ولتحقيق هذا الهدف ، يعمل موظفو الموارد البشرية والمديرون التنفيذيون بصفة عامة في تقييم مهارات ومؤهلات القوى العاملة الحالية. هذا يساعد على تحديد أفضل مسار للعمل لأنشطة الموارد البشرية مثل تخطيط التعاقب. يحدد تخطيط الخلافة الموظفين الذين يظهرون الوعد والكفاءة. ثم يزودهم بالتدريب والتطوير الذي يحتاجونه للانتقال إلى مناصب أعلى أو أدوار مسؤولة أكثر داخل الشركة.

تنقل القوى العاملة

وهناك شكل آخر لتنمية القوى العاملة يدعم الأهداف الاستراتيجية للموارد البشرية والتخطيط طويل المدى هو التدريب المتقاطع. التدريب المشترك - تدريب الموظفين على القيام بواجبات وظيفية في أقسام أو مجالات أعمال أخرى - يعمل على تحسين تنقل وخبرات القوى العاملة من خلال توسيع مهارات الموظفين وخبراتهم. زيادة عدد الوظائف الوظيفية المختلفة التي يمكن للموظفين تنفيذها يعزز خطة استمرارية العمل في المؤسسة في حالة عدم قدرة الموظفين على الوفاء بمسؤولياتهم بسبب المرض أو الإنهاء أو التقاعد. تنقل القوى العاملة يزيد من الربحية. تستطيع الشركات القادرة على ملء الوظائف ذات الموارد الحالية تقليل تكاليف التوظيف للموظفين الجدد.

خطوبة موظف

يجب أن تتضمن الأهداف الإستراتيجية للموارد البشرية أنشطة تهدف إلى تحسين مشاركة الموظفين. إن إثارة حماس الموظفين وإثارة حماسهم حول مساهمات الموظفين يضمنان أن يصبح الموظفون منخرطين بشكل كامل. قد يكون قياس ارتباط الموظف مهمة صعبة ؛ ومع ذلك ، فإن غياب مشاركة الموظفين يمكن ملاحظته بسهولة. يتجلى انسحاب الموظف من حيث انخفاض الإنتاجية وضعف الأداء وحتى الصراع في مكان العمل. كما أن دعم جهود مشاركة الموظفين من خلال استطلاع آراء الموظفين وآرائهم وتقديم حزم تعويضات ومزايا تنافسية يؤثر أيضًا على سمعة الشركة التجارية ويعكس مبادئ الأعمال القوية.

القيادة التنفيذية

يسعى خبراء الموارد البشرية باستمرار للحصول على مقعد على طاولة غرفة الاجتماعات كعضو في القيادة التنفيذية. يعتمد قبول قادة الموارد البشرية في هذه المجموعة الحصرية عادةً على ما إذا كان عائد الاستثمار في أنشطة الموارد البشرية يبرر تقييم صانعي القرار في مجال الموارد البشرية كأعضاء في الفريق التنفيذي. الفطنة التجارية وأفكار الأعمال والابتكار في التفكير هي سمات القيادة التنفيذية يريد في مجال الموارد البشرية المهنيين. يجب على قادة قسم الموارد البشرية الذين يسعون إلى الدخول إلى المناصب التنفيذية الحصول على المساعدة من الإدارة التنفيذية في أداء وظائف الموارد البشرية الروتينية حتى يتمكنوا من إعادة توجيه أهداف الموارد البشرية من المعاملات والإدارية إلى الاستراتيجية. إن تحويل تركيز الموارد البشرية من المعاملات إلى الاستراتيجية هو طريق مؤكد إلى الوصول إلى غرف الاجتماعات.

موصى به

هل أنا ملزم بقانون الحصول على نموذج W-9 من بائعي؟
2019
المشورة القانونية لبيع الأعمال
2019
أهمية تسويق الخدمات
2019